※ 引述《XWolf (ABC狗咬猪)》之铭言： : 我不知道该怎麽做，我以为新创该热血的向前，炮口一致向外，但现在里外不是人。 : 最近对於台湾工程师的想法有点不解，所以想请教大家我该怎麽当个好老板？ 前面已经有人说了很好的解答，这是用传产的做法来开新公司。 所以这边我只是稍微补充一些。 较为正常的创业，并不会是老板和雇员的关系，大家是平等的创业夥伴才对， 当然实际的权力关系还是存在，但只要开始硬性使用权力，公司在内部管理上 就算是脱离创业阶段了。 所谓的理想的工作环境，也许有很多面向，也有很多种不同观点，但就我个人 看法，最重要的一点，就是大家是目标一致相互支持的团体，例如管理就不该 是在监督成员们有没有认真工作为主，而是以协调彼此并给予支持为重点。 我过去也创业过，这不是单纯嘴炮，例如我就不会管工时有没有足够的问题， 反倒是会要大家不要太累，早点回家，实际上也一直都只有加班过度的麻烦， 因为大家一起做事的氛围建立起来之後，为了不要拖其他人後腿，很容易会有 高估自己能力，结果只好拼命加班赶进度的状况，但这样工作品质会下降的。 而这氛围是怎麽来的呢？我想不要有人孤立在群体之外是最关键的一点，这个 不是在说要搞很多团体活动，而是尽量让每一个人的每一件工作，都有其他人 在关心，可以一起讨论，不管有什麽个人情况，只要会影响到工作，也都可以 提出来一起想办法解决。 进一步来说，要做到这样，有两件事情要做，一个是创业者不要有上位心态， 自己一样是这个团体的一份子，一样要让每件事每个决定每个工作，都有其他 成员参与讨论，而不是自己专断独行，这很容易做但也很难真的这样做，相当 考验创业者本身的心性修养，通常不是私心问题，而是怕丢脸啊，例如被问到 为什麽这样想却说不出道理时，进度卡在自己身上被大家关心时... 但创业者 自己怕丢脸，其他成员也会放不开的，他们知道每一个问题都可能是握在老板 手上的把柄，老板不以身作则，就连起个开头都没办法。 另外一件事情，就是如果团体的性别失衡时，例如男性过多时，可能需要善解 人意的女性角色，如果外貌不错的话就更好一些，在团队的协调上，往往可以 有重大贡献，多数软体业的男性面对女性的关心时，不会有太多戒心，同时就 自带激励作用... 好像说得太细了，而且也不是只有这麽一套方法，但创业者是需要在管理上有 充分思考的，不是努力就好，重要的是有想法，且愿意去完善管理体制，只是 因为别人这样做，所以我也这样做，可以说必然事倍功半 － 当然这包括上面 我说的方法，不要看了几百字就想照抄。 传统产业的科层体制高压管理，也是一个整体的方法，单单放开高压管理就想 成为良好的工作环境，说得不好听一点，简直可笑到家了，根本就是偷懒不想 管理吧，不然最起码也要靠关心来代替规定，管理就是要花精神花力气的事， 妄想省下管理的成本，以为小公司就不用管理，只会造成更多的损失 － 其实 小公司该做的反而是更细腻贴心的有效管理。 又或者，先多念几本管理学吧，若没有管理专业知识，又没有天生领导才能， 那也就只有员工换个不停，直到抽中乐透碰到好员工为止了，但这个成本以及 这个过程中的对那些人的伤害，恐怕都是很巨大的。 --

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