※ 引述《XWolf (ABC狗咬豬)》之銘言： : 我不知道該怎麼做，我以為新創該熱血的向前，炮口一致向外，但現在裡外不是人。 : 最近對於台灣工程師的想法有點不解，所以想請教大家我該怎麼當個好老闆？ : 公司的狀況 : 我們是個不滿一年的新創，全職Sr PHP Developer只有一位 : 另外幾個員工都是以案子合作的關係，本人不支薪 : 我從工程師退到不插手寫程式，所以程式後端部分都由全職負責。 : 目前快一年後端處於開發階段 : 因為他一個人處理的東西不少我們東西又不是那麼的直接， : 再加上我本人管理習慣讓大家自行規劃進度的問題 : 造成進度有偏慢，雖然周圍不少壓力，但也是自己吃下來，沒把壓力往下施加 看到這應該就知道有點問題 1. 所以你知道他一個人處理的東西不少，那麼究竟工作量合不合理？ 合理，那就沒事，不合理，就要檢討，處理的事情多寡和進度不是很絕對 強者一天可以做很多事，你可以塞給他8小時的工作量，這叫合理 弱者一天只能做強者一半的事，你只能塞給他強者一半的工作量，這也叫合理 有怎樣的能力就有怎樣的產出，薪水要和產出成正比，這樣大家都能接受 2. 大家自行規劃進度，進度又偏慢，周圍不少壓力，自己吃下來 你自以為當個緩衝器，這是好的嗎？這會導致你們內部開發和外面需求越來越脫節 內部不知外面的需求，自然不會適當調整，些微的壓力也能激發效率提昇 看起來你的無力感，就是來自於這種自以為好的作法 你不應該擋住周圍來的壓力，但是你可以捍衛自己員工正常上下班的權力 員工願意支持老闆，自然會加班完成，別忘了給加班費就好 : 我想知道該怎麼做，才是好的做法 : 同事們大家都了解我們產品是有錢途和可能性 : 全職薪水56k,勞健保+股份 : 我只有要求一星期做滿40小時，沒加班 : 早上十一前點進公司，上滿八小時可以離開， 你的要求只是讓員工固定到公司曬八個小時，或許有點小打折，但員工也算辦到了 你真正該在意的是「定的進度是否完成」，不是他怎麼安排時間 寫程式這種東西，有時候設計是在洗澡時靈機一動完成的 大便時突然想到的，或者躺在床上睡前突然解掉問題 管員工幾點上班沒有意義，你只要抓好進度就行了 試著想想，難道他洗澡時解的BUG，你要補他加班費？ <其他恕刪> : 員工請假後，我說該作息正常顧好身體。 : 結果他PO文抱怨說 也不想想作息不正常是誰造成的 光是這句話，就知道該員工和你的認知落差很大，這點真的要和當事人談談 哪怕是員工真的過太爽不知足，或者是你們進度規劃有問題 如果上下的認知不一致，表示現在的公司已經不是你以為的公司 : 我很困惑，老實說當老闆不容易，要出錢要做得比別人多 : 我自己是工程師的時候以為這樣的要求算是很好，但看來不是 : 我想知道我到底該怎麼做? 你要試著去解決問題，而不是只想著自己拿出來的食物夠不夠 這不是單純香蕉或金條有沒有給的問題，而是公司運作要如何改善的問題 既然你也曾經是個工程師，現在就是你 DEBUG 的時候 不要當了老闆就忘記自己以前是怎麼 DEBUG 的 祝你能早日解決問題 --

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