※ 引述《XWolf (ABC狗咬猪)》之铭言： : 我不知道该怎麽做，我以为新创该热血的向前，炮口一致向外，但现在里外不是人。 : 最近对於台湾工程师的想法有点不解，所以想请教大家我该怎麽当个好老板？ : 公司的状况 : 我们是个不满一年的新创，全职Sr PHP Developer只有一位 : 另外几个员工都是以案子合作的关系，本人不支薪 : 我从工程师退到不插手写程式，所以程式後端部分都由全职负责。 : 目前快一年後端处於开发阶段 : 因为他一个人处理的东西不少我们东西又不是那麽的直接， : 再加上我本人管理习惯让大家自行规划进度的问题 : 造成进度有偏慢，虽然周围不少压力，但也是自己吃下来，没把压力往下施加 看到这应该就知道有点问题 1. 所以你知道他一个人处理的东西不少，那麽究竟工作量合不合理？ 合理，那就没事，不合理，就要检讨，处理的事情多寡和进度不是很绝对 强者一天可以做很多事，你可以塞给他8小时的工作量，这叫合理 弱者一天只能做强者一半的事，你只能塞给他强者一半的工作量，这也叫合理 有怎样的能力就有怎样的产出，薪水要和产出成正比，这样大家都能接受 2. 大家自行规划进度，进度又偏慢，周围不少压力，自己吃下来 你自以为当个缓冲器，这是好的吗？这会导致你们内部开发和外面需求越来越脱节 内部不知外面的需求，自然不会适当调整，些微的压力也能激发效率提昇 看起来你的无力感，就是来自於这种自以为好的作法 你不应该挡住周围来的压力，但是你可以扞卫自己员工正常上下班的权力 员工愿意支持老板，自然会加班完成，别忘了给加班费就好 : 我想知道该怎麽做，才是好的做法 : 同事们大家都了解我们产品是有钱途和可能性 : 全职薪水56k,劳健保+股份 : 我只有要求一星期做满40小时，没加班 : 早上十一前点进公司，上满八小时可以离开， 你的要求只是让员工固定到公司晒八个小时，或许有点小打折，但员工也算办到了 你真正该在意的是「定的进度是否完成」，不是他怎麽安排时间 写程式这种东西，有时候设计是在洗澡时灵机一动完成的 大便时突然想到的，或者躺在床上睡前突然解掉问题 管员工几点上班没有意义，你只要抓好进度就行了 试着想想，难道他洗澡时解的BUG，你要补他加班费？ <其他恕删> : 员工请假後，我说该作息正常顾好身体。 : 结果他PO文抱怨说 也不想想作息不正常是谁造成的 光是这句话，就知道该员工和你的认知落差很大，这点真的要和当事人谈谈 哪怕是员工真的过太爽不知足，或者是你们进度规划有问题 如果上下的认知不一致，表示现在的公司已经不是你以为的公司 : 我很困惑，老实说当老板不容易，要出钱要做得比别人多 : 我自己是工程师的时候以为这样的要求算是很好，但看来不是 : 我想知道我到底该怎麽做? 你要试着去解决问题，而不是只想着自己拿出来的食物够不够 这不是单纯香蕉或金条有没有给的问题，而是公司运作要如何改善的问题 既然你也曾经是个工程师，现在就是你 DEBUG 的时候 不要当了老板就忘记自己以前是怎麽 DEBUG 的 祝你能早日解决问题 --

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