以業界身份參加，真是種考驗，到現在身體狀況都還沒回復。但稍微甦醒後，看到 網路對本次活動負評似乎多過讚美，讓我也有點想法發表。 一、現實就是如此，何來爭議之有，運氣運氣 我個人覺得完全沒問題，我也沒前十，看到台上十組作品，偷跑的也好，創業組的 也好，我心服口服。相信許多人也覺得自己工作很辛苦，為什麼老闆不給你加薪？ 為什麼升遷的不是自己？別的組別一定有他成功的地方，吸引了評審的目光，台上 組別，個人覺得整體表現確實比較優異。 另外評審一直追問商業模式如何進行，搞的大家都答不出來，或是答的二二六六。 但這就是個磨練的機會阿。黑客松可以隨便發想，做一堆新奇玩意，評審就不能亂 問嗎？重點不在於問什麼，是在於你怎麼回答。如果作品本來就沒有營利打算，被 問到商業模式不是賺到嗎？直接回答，公益服務，不用特地去解釋。但針對那些創 業組的，如果回答的不好，那真的就該扣分。 同時，我要提及這次比賽中讓我敬佩的柯大，他就是智慧郵筒的頭頭，最後最重要 的關鍵報告，他讓給了他們組上最年輕的伙伴上台。簡報過程中因為不明因素，讓 簡報的過程相當不順利，台下人潮也漸漸散去。而柯大在這過程中『完全沒有伸出 援手』，他就這樣子放任那位年輕的妹妹，在台上不知所措，我想應該這樣子demo 扣了不少分；說不定他們本來是第一的。 但他真正給了年輕人機會，讓她去體驗壓力，學習克服壓力。獎金或許有十萬、二 十萬，但他選擇了放手。demo結束，我起立給了他們最熱烈的掌聲，僅次於柯p 二、空有近百評審，無人下場指導，可惜可惜 第三日expo開始，我看到的景象有大量的團隊棄權。我心想這些人，還願意參加下 一個，任一個類似的活動嗎？主辦單位或許可以去探討，為何這些人棄權。 我講我組內情況當例子，就是『人比人氣人死』 我們在第一天的晚上，找到了問題，也找到了重點。第二天開始分工進行，但過程 中，組員參觀了其它組別的作品，在勝負心的驅使下，他希望能做的比別人更好， 不然相較之下，沒有取勝的機會；因此我們有了極激烈的爭執。 但我想表達的是，人比人氣死人。大家都想做有機會取得冠軍的題目或內容，因此 遲遲下不了決擇，一拖再拖；不然就是不切實際。但是大會若是在第二日，安排各 領域專家，輪流給予各團隊建議、方向。我真的相信最後放棄的人不會那麼多。最 少這些專家們，會給他們知道『你不用做一個非常完整的成品，其實你只要解決一 個問題』 左岸的節目都可以有導師制的競賽了，黑客松為什麼不可以？ 三、偷跑有理無罪，現場組隊有趣，好玩好玩 大家真的不要在意偷跑，今天如果你想到了一個有趣的點子，你會壓抑這個點子， 直到黑客松開始的那一天嗎？麥鬧阿，想到當然就要做了！其實光是你在想點子， 嚴格一點說，就是在偷跑了不是嗎？ 活動的主軸，不是在辦一個要多公平的比賽，甚至，這不是一場比賽。一群人，一 起激發創意、發掘問題、討論、實作、解決。管他是偷跑先做了，還是現場來才想 ，只要是對這社會、世界有益的，為什麼要等呢？為了好的idea偷跑，不好嗎？評 審都是專家，他們不會看不出來，偷跑的評分方式我絕對相信不同。 老實說，我偷跑的可嚴重了，我跟朋友組隊，自己先做了兩個成品準備直接demo。 可是來了之後，跟不同領域的人討論，發現其實別人想法的更有趣，而且真真切切 的我們都需要。我跟朋友拆了組，因為他也在討論過程中，找到了自己更想要的。 我們組成了兩組七個人，共有五個不同領域的人在裡面。現場組隊很麻煩，真的， 但它真比較有趣！！！相較於『資+資+資+資』而且還是『男+男+男+男』的組合， 我建議你還是拼一下現場組隊吧。 最後，我重復一直跟組員提醒的 『改變世界，絕對不是從思考如何改變世界開始 改變世界，是從解決生活中微小，但真實存在問題做起 所以三天，我們只要解決一個問題，就好』 感謝大會，這次體驗超讚，希望明年續辦，我應該還稱的住吧，x的好累好想睡 --

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