※ 引述《TonyQ (沉默是金。)》之銘言： : 以一個現有的上線的，經過客戶run過驗證過穩定的系統來講， : 不管他 code 再怎麼爛， cp 再怎麼多， : 只要沒有客戶回報bug，沒有顯著會造成程式重大影響的bug， : 而且沒有任何bug report 要修或者是 code enhance， : 然後又沒有正規的 QA 計畫或者能說服客戶的心戰喊話， : 不管做什麼重構或甚至是砍掉重練，都是不實際的。 我同意 TonyQ 的說法 就“在多人團隊中引入重大改變”這件事，分享一個我自己覺得蠻有效果的流程 :D 1. Present a solid cost/benefit/risk analysis. (Focus on the case with the best return-on-investment.) 就 代價/利益/風險 提出確實的分析 把焦點放在投資報酬率最高的地方 能掌握籃板球就能掌握比賽; 掌握 ROI (return on investment) 也是一樣的道理 2. Make your boss (and his/her boss) look good in this process. 讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光 3. Present a solid execution plan. (Make it clear that you are willing to pay for (part of) the cost out of your own pocket.) 提出一個確實的執行計劃 清楚地表示你有意願用自己的時間與資源來支付 (部分的) 的花費 “願意投入你自己的時間與資源在你提出的計畫上” 沒有什麼東西可以更進一步證明你的熱情+決心+信心了 4. Make your boss (and his/her boss) look good in this process. 讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光 5. Present a solid implementation. 展現一個確實的實作 這是最簡單的部分 :D 6. Make your boss (and his/her boss) look good in this process. 讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光 7. Present a solid post mortem cost/benefit/risk evaluation. (Be concise, honest, and transparent.) 就 支出/利益/風險 提出一個確實的事後分析 三原則: 簡潔、誠實、透明 起頭難; 收尾更難 :D 8. Make your boss (and his/her boss) look good in this process. 讓你的老闆 (以及 他/她的老闆) 在這個流程中臉上有光 9. If you are not getting promoted by now, you probably suck at this. (Try again, or get a new job.) 如果到這裡你還沒有昇職 (或加薪)，你大概不很擅長這工作 XD 再試一次；或找個新工作。 'nuff said. XD 這個流程是一個很簡略 (或著說，空泛 XD) 的大綱 每一個步驟都可以寫至少一本書來解釋，在此略過詳細的註解 :) 然而，反過來說，如果你沒有為以上每一個步驟來預習過至少一本書， 也沒有相當的實務經驗來支撐的話, 那最好不要冒然嚐試這個流程 :D -- "Mr. Data, can you show me how to parse this XML?" "Certainly, sir. Let me google that for you." -- StarTrek, the Next Gen. 《Back to 2009》 (誤) --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 24.40.140.129 補上中文翻譯 + 幾句簡略 (空泛 XD) 的註解 用更簡短的方式來描述這個流程的話，就是 1. 把事情作好 2. 把“領導有方”的光環載到你老闆的頭上 3. 把你個人該得的功勞用 事前/事後 分析的方式記載下來 4. ??? 5. Profit!!! XD 職場風氣隨各地民情不同而有所變化，這個流程僅供參考 :D ※ 編輯: AmosYang 來自: 24.40.140.129 (04/18 16:15)