※ 引述《TonyQ (沉默是金。)》之铭言： : 以一个现有的上线的，经过客户run过验证过稳定的系统来讲， : 不管他 code 再怎麽烂， cp 再怎麽多， : 只要没有客户回报bug，没有显着会造成程式重大影响的bug， : 而且没有任何bug report 要修或者是 code enhance， : 然後又没有正规的 QA 计画或者能说服客户的心战喊话， : 不管做什麽重构或甚至是砍掉重练，都是不实际的。 我同意 TonyQ 的说法 就“在多人团队中引入重大改变”这件事，分享一个我自己觉得蛮有效果的流程 :D 1. Present a solid cost/benefit/risk analysis. (Focus on the case with the best return-on-investment.) 就 代价/利益/风险 提出确实的分析 把焦点放在投资报酬率最高的地方 能掌握篮板球就能掌握比赛; 掌握 ROI (return on investment) 也是一样的道理 2. Make your boss (and his/her boss) look good in this process. 让你的老板 (以及 他/她的老板) 在这个流程中脸上有光 3. Present a solid execution plan. (Make it clear that you are willing to pay for (part of) the cost out of your own pocket.) 提出一个确实的执行计划 清楚地表示你有意愿用自己的时间与资源来支付 (部分的) 的花费 “愿意投入你自己的时间与资源在你提出的计画上” 没有什麽东西可以更进一步证明你的热情+决心+信心了 4. Make your boss (and his/her boss) look good in this process. 让你的老板 (以及 他/她的老板) 在这个流程中脸上有光 5. Present a solid implementation. 展现一个确实的实作 这是最简单的部分 :D 6. Make your boss (and his/her boss) look good in this process. 让你的老板 (以及 他/她的老板) 在这个流程中脸上有光 7. Present a solid post mortem cost/benefit/risk evaluation. (Be concise, honest, and transparent.) 就 支出/利益/风险 提出一个确实的事後分析 三原则: 简洁、诚实、透明 起头难; 收尾更难 :D 8. Make your boss (and his/her boss) look good in this process. 让你的老板 (以及 他/她的老板) 在这个流程中脸上有光 9. If you are not getting promoted by now, you probably suck at this. (Try again, or get a new job.) 如果到这里你还没有昇职 (或加薪)，你大概不很擅长这工作 XD 再试一次；或找个新工作。 'nuff said. XD 这个流程是一个很简略 (或着说，空泛 XD) 的大纲 每一个步骤都可以写至少一本书来解释，在此略过详细的注解 :) 然而，反过来说，如果你没有为以上每一个步骤来预习过至少一本书， 也没有相当的实务经验来支撑的话, 那最好不要冒然嚐试这个流程 :D -- "Mr. Data, can you show me how to parse this XML?" "Certainly, sir. Let me google that for you." -- StarTrek, the Next Gen. 《Back to 2009》 (误) --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 24.40.140.129 补上中文翻译 + 几句简略 (空泛 XD) 的注解 用更简短的方式来描述这个流程的话，就是 1. 把事情作好 2. 把“领导有方”的光环载到你老板的头上 3. 把你个人该得的功劳用 事前/事後 分析的方式记载下来 4. ??? 5. Profit!!! XD 职场风气随各地民情不同而有所变化，这个流程仅供参考 :D ※ 编辑: AmosYang 来自: 24.40.140.129 (04/18 16:15)