我不是專家 不過剛畢業時呆在一家規模不小的貿易公司 國外訂單 廠單 原本是很簡單的keyin 後來老板發神經跟鼎新買ERP 記的是百萬起跳 而且隨便改個程式 要花幾十萬 就這樣公司大大小小從助理到經理 上了2個月的課 連對岸的也一起學 光設計就很困難 而且有可能要不停修改 還要開堂授課的 我只能說挑戰性破錶.......... ※ 引述《vicptt (Second Life)》之銘言： : 之前看過企業嘗試導入 ERP 的統計數據，好像是七成以上都是失敗的。 : 原因大致上都是流程上面的問題。 : 導入成功的企業，大致上標準作業流程都已經定義的很好，每一個人的 : 角色也很明確，使用電腦只是要省略很多文件書寫、傳遞、建檔及查詢 : 等等的步驟，以提高效率。 : 而流程不明確的公司呢？大致上你程式也沒辦法開始寫。很多都是買現 : 成的軟體再想辦法把公司實際上的流程，加以修改來配合軟體上面的流 : 程。一聽就覺得很辛苦，很難成功。而且大致上，老闆都是希望電腦上 : 的流程會隨著他講的話，就自動改變的... 但是程式當然不會變，所以 : 他就會覺得那個程式爛... 一套換過一套... 永遠沒辦法成功... : 所以程式開始寫之前，應該要想辦法把流程標準化，把他確認下來。最 : 好也要做一下流程再造 (BPR)，讓流程更有效率，然後再寫出配合這個 : 最佳流程的程式。要做的這件事，是要花很多時間成本的，一個小小的 : 程式設計師，很難去左右流程的變更。特別是，很多流程根本是老闆故 : 意把他模糊化，他們覺得模糊，員工才不會推諉卸責... 有很多老闆會 : 覺得，流程一旦訂死了，員工就會推說... 那不是我的業務，就不做了... : 的確，對工程師來說，做 ERP 最簡單的部分是 coding... : 流程已經確定，資料庫結構已經確定了之後的 coding。 : ※ 引述《odbc (布嘰動)》之銘言： : : 我覺得用推文已經清楚了 : : 但怕你不死心.... : : 其實除非你在一家有名望的公司 : : 有想取得這家公司 ERP 開發、程式開發、專案管理相關資歷 : : 做為下一個工作的跳板 : : 不然我想跟你分享一點心得 ------------------ : : 對工程師來說, 做 ERP 系統最簡單的部分是什麼呢 ?? : : 是 coding !! : : 除了 coding , 對 RD 人員來說其他都難到爆 : : 訪談、分析、導入、還有跟一大堆不同部門的人上下溝通 : : 你又不可能比各個部門的人專業, 也沒有第一線面對公司的客戶或廠商 : : 很多商業的細節不是訪談就能問出來的 : : 有時會計一句話, 就可以打死你了 : : IT 既非賺錢的單位, 又不是生產的部門 也沒有管帳的權責 : : 你說話的份量已經在你發文中顯示出來了 : : 除非你有魯夫的熱血.....那你試試看吧 : : 說不定過程中你可以吃到一個惡魔果實, 功力大增 : : 但,這要機運、要貴人 --

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