我不是专家 不过刚毕业时呆在一家规模不小的贸易公司 国外订单 厂单 原本是很简单的keyin 後来老板发神经跟鼎新买ERP 记的是百万起跳 而且随便改个程式 要花几十万 就这样公司大大小小从助理到经理 上了2个月的课 连对岸的也一起学 光设计就很困难 而且有可能要不停修改 还要开堂授课的 我只能说挑战性破表.......... ※ 引述《vicptt (Second Life)》之铭言： : 之前看过企业尝试导入 ERP 的统计数据，好像是七成以上都是失败的。 : 原因大致上都是流程上面的问题。 : 导入成功的企业，大致上标准作业流程都已经定义的很好，每一个人的 : 角色也很明确，使用电脑只是要省略很多文件书写、传递、建档及查询 : 等等的步骤，以提高效率。 : 而流程不明确的公司呢？大致上你程式也没办法开始写。很多都是买现 : 成的软体再想办法把公司实际上的流程，加以修改来配合软体上面的流 : 程。一听就觉得很辛苦，很难成功。而且大致上，老板都是希望电脑上 : 的流程会随着他讲的话，就自动改变的... 但是程式当然不会变，所以 : 他就会觉得那个程式烂... 一套换过一套... 永远没办法成功... : 所以程式开始写之前，应该要想办法把流程标准化，把他确认下来。最 : 好也要做一下流程再造 (BPR)，让流程更有效率，然後再写出配合这个 : 最佳流程的程式。要做的这件事，是要花很多时间成本的，一个小小的 : 程式设计师，很难去左右流程的变更。特别是，很多流程根本是老板故 : 意把他模糊化，他们觉得模糊，员工才不会推诿卸责... 有很多老板会 : 觉得，流程一旦订死了，员工就会推说... 那不是我的业务，就不做了... : 的确，对工程师来说，做 ERP 最简单的部分是 coding... : 流程已经确定，资料库结构已经确定了之後的 coding。 : ※ 引述《odbc (布叽动)》之铭言： : : 我觉得用推文已经清楚了 : : 但怕你不死心.... : : 其实除非你在一家有名望的公司 : : 有想取得这家公司 ERP 开发、程式开发、专案管理相关资历 : : 做为下一个工作的跳板 : : 不然我想跟你分享一点心得 ------------------ : : 对工程师来说, 做 ERP 系统最简单的部分是什麽呢 ?? : : 是 coding !! : : 除了 coding , 对 RD 人员来说其他都难到爆 : : 访谈、分析、导入、还有跟一大堆不同部门的人上下沟通 : : 你又不可能比各个部门的人专业, 也没有第一线面对公司的客户或厂商 : : 很多商业的细节不是访谈就能问出来的 : : 有时会计一句话, 就可以打死你了 : : IT 既非赚钱的单位, 又不是生产的部门 也没有管帐的权责 : : 你说话的份量已经在你发文中显示出来了 : : 除非你有鲁夫的热血.....那你试试看吧 : : 说不定过程中你可以吃到一个恶魔果实, 功力大增 : : 但,这要机运、要贵人 --

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