: 推 wa120:其實我覺得這個講得最中肯 03/01 12:46 : → wa120:http://blog.roodo.com/checko/archives/329750.html 03/01 12:46 : : 既然是講工程就會有 規範, 工法, 道具的問題. : 只是軟體還多一樣: 如何保護投入的資金與產出的智財權. : : IBM 給的糖衣就是 利用 IDE 道具形成資本與人力投入的障礙 做保護! : 說的是: 花大錢就能解決心頭大患! : : 推 yauhh:以上回應不止,還有微軟IDE啊 03/01 13:14 : → richliu:問題在於, 第一桶金用硬幹的幹出來, 那些碰運氣賺到錢 03/02 01:49 : → richliu:的人以為這就是軟工, 這就是軟體. 然後就... 爆 03/02 01:50 : → richliu:再來就是, 台灣搞軟體的都附在 hardware 下做事 03/02 01:51 : → richliu:搞 hardware 的大多對軟體沒概念, 甚至到了無知的地步 03/02 01:51 : → richliu:再者搞 hardware 的 scale 不像傳統軟工那麼大, 比較好弄 03/02 01:52 =================================================================== 現在的 IT硬體製造/組裝業 還是進用很多軟體開發人員, 他們到現在還是 賺到錢能增聘新人的. 也就是所謂附在 hardware 之下, 而這件事從有相容 PC的製造外銷以來, 不可否認是幫了硬體但也受硬體保護能收到錢. 軟工的方法畢竟得隨時代與時俱進, 不論 scale 大小都要能彈性因應, 都 能發揮的出來才是好方法. 譬如古老時代的機台電玩, 幾乎就是從日本偷偷買進, 走私進來在台灣全仿 製, 重要零組件還是來自日本, 但關鍵是他有情報管道拿得到. 情報能力就 是另一種競爭力. 當關鍵零組件被封鎖時, 他們能找科大或科研單位的能人破解合成. 不可否認, 這些都是存在的方法, 還是保證能勝出的方法之一. 外商加工出口區的進駐, 進一步讓有些業者累積到資本, 進而轉型成代工, 替外商生產部件. 像相容PC 就更進一步, 有情報能合法取得關鍵主件, 也能自行修改到不再 有上列違反智財權的仿製問題, 進步到能修改 BIOS Driver 配合台灣生產 的組件. 這段 30 年時間, 純軟體業也是前後跟進, 但不可否認幾家大型軟體的政府 軟體包商多數是從代理大型主機硬體與維護起家. 沒有保護傘的幾乎長不起 來. 長不大, 當然是形成不了規模與資金障礙. 軟體工程既然是規範, 方法, 還要善用道具, 但IT業得講究獲利模式. 軟體 工程就有這類考量在內. 譬如傳統的瀑布法, 說穿就是用合約與談判障礙, 確保需求方不至於逆流而上反覆更改需求造成延誤與失控. 保護傘與穫利模式一直都是在工程的成本思惟裡, 有軟工專業面對這種知難 行易的東東, 固然最好是不知亦能行, 但要說服老板們持續投資, 那還是得 能說出較淺顯的道理, 不然投資人的資金如何能到位? 如果有成功的範例, 台灣那個老板不跟進? --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 140.115.4.12