: 推 wa120:其实我觉得这个讲得最中肯 03/01 12:46 : → wa120:http://blog.roodo.com/checko/archives/329750.html 03/01 12:46 : : 既然是讲工程就会有 规范, 工法, 道具的问题. : 只是软体还多一样: 如何保护投入的资金与产出的智财权. : : IBM 给的糖衣就是 利用 IDE 道具形成资本与人力投入的障碍 做保护! : 说的是: 花大钱就能解决心头大患! : : 推 yauhh:以上回应不止,还有微软IDE啊 03/01 13:14 : → richliu:问题在於, 第一桶金用硬干的干出来, 那些碰运气赚到钱 03/02 01:49 : → richliu:的人以为这就是软工, 这就是软体. 然後就... 爆 03/02 01:50 : → richliu:再来就是, 台湾搞软体的都附在 hardware 下做事 03/02 01:51 : → richliu:搞 hardware 的大多对软体没概念, 甚至到了无知的地步 03/02 01:51 : → richliu:再者搞 hardware 的 scale 不像传统软工那麽大, 比较好弄 03/02 01:52 =================================================================== 现在的 IT硬体制造/组装业 还是进用很多软体开发人员, 他们到现在还是 赚到钱能增聘新人的. 也就是所谓附在 hardware 之下, 而这件事从有相容 PC的制造外销以来, 不可否认是帮了硬体但也受硬体保护能收到钱. 软工的方法毕竟得随时代与时俱进, 不论 scale 大小都要能弹性因应, 都 能发挥的出来才是好方法. 譬如古老时代的机台电玩, 几乎就是从日本偷偷买进, 走私进来在台湾全仿 制, 重要零组件还是来自日本, 但关键是他有情报管道拿得到. 情报能力就 是另一种竞争力. 当关键零组件被封锁时, 他们能找科大或科研单位的能人破解合成. 不可否认, 这些都是存在的方法, 还是保证能胜出的方法之一. 外商加工出口区的进驻, 进一步让有些业者累积到资本, 进而转型成代工, 替外商生产部件. 像相容PC 就更进一步, 有情报能合法取得关键主件, 也能自行修改到不再 有上列违反智财权的仿制问题, 进步到能修改 BIOS Driver 配合台湾生产 的组件. 这段 30 年时间, 纯软体业也是前後跟进, 但不可否认几家大型软体的政府 软体包商多数是从代理大型主机硬体与维护起家. 没有保护伞的几乎长不起 来. 长不大, 当然是形成不了规模与资金障碍. 软体工程既然是规范, 方法, 还要善用道具, 但IT业得讲究获利模式. 软体 工程就有这类考量在内. 譬如传统的瀑布法, 说穿就是用合约与谈判障碍, 确保需求方不至於逆流而上反覆更改需求造成延误与失控. 保护伞与获利模式一直都是在工程的成本思惟里, 有软工专业面对这种知难 行易的东东, 固然最好是不知亦能行, 但要说服老板们持续投资, 那还是得 能说出较浅显的道理, 不然投资人的资金如何能到位? 如果有成功的范例, 台湾那个老板不跟进? --

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