※ 引述《looklight (culmix)》之銘言： : "一直找不到市場切入點" 這就是關鍵了 : 想要白手起家做老闆 光會寫code是沒有用滴 十八般武藝要樣樣精通才行 : 產業大環境 市場機會 營運模式 資金來源 員工素質 產品規劃 ... : 在資金有限的情況下 搞錯其中一件事 你前面的努力可能就掰掰了 : 一步一腳印 先找到市場機會再說吧 顯然, 市場機會跟資金有限 是有相關性的, 需要市場交易的利潤來擴大 可支撐的資本, 這倒過來說就是資金不足. 解決資金的辦法可以是: 1.自有, 例如賣產換資. 2.吸金籌資, 要有願景又肯讓利, 跟政治人物騙選票差不多的本事. 3.有需求的暴利保障, 例如專利, 獲得足夠競爭力(可以是國家或私人武 力)擁護的獨佔壟斷市場. 個人的技術能力僅僅是競爭力的一種, 用來自保或許在沒替代下有用, 但要藉以累積資本透過市場形成自我積累, 那就是經營的才能. 多數的 經營者就是能說服投資者, 獲得投資者信任願意進行長期的資金投入某 種項目. 好的經營者就是能籌資, 也能保證投資者的利潤. 通常, 技術能力算是一種個體資本, 需要找到好的資本經營者, 加以應 用, 但若沒有共同的理念, 就免不了衝突. : Michael Porter 的競爭理論有三: : 成本 (Cost Leadership), 差異化 (Differentiation), 聚焦 (Focus) : 若能找到其中一項 就是一個好的開始 這三件都是具有競爭力可以獲利的要素, 也就是能切出利基. 但這三件就比較像是專業化分工的代名詞, 也就是落入技術能力競爭. 對影響資金來源與累積的經營者言, "經營" 也可以被看成是分工為一種 專業技術能力來看待, 只是其處理對象多數比重是投資者與技術者, 多 數是人. 經營者喜歡依附資本投資者, 因為讓利給利就能搞定, 但要與高技術能力 者來往, 就必須兩者有同樣的理念. 理念通常是在 "有所為, 有所不為" 間起著策略性的矛盾. 歸結到最後就是信心與信任. : 100 個想創業的人 通常會有 1 個人可以克服萬難 走到終點 科科 : ※ 引述《achii ()》之銘言： : : 年復一日 日復一年 : : 領人薪水的日子 : : 什麼時候能賺大錢呢 : : 工作多年 coding 能力已如火純菁 : : 卻每天被蠢PM牽著鼻子跑 : : 唉~~ 空有一身技術 卻無用武之地 : : 一直找不到市場切入點 : : 版上的各位也有這樣的感覺嗎 韓信胯下受辱也就像是如此形式. 不過, 呂后殺韓信是漢式經營的悲劇. --

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