※ 引述《looklight (culmix)》之铭言： : "一直找不到市场切入点" 这就是关键了 : 想要白手起家做老板 光会写code是没有用滴 十八般武艺要样样精通才行 : 产业大环境 市场机会 营运模式 资金来源 员工素质 产品规划 ... : 在资金有限的情况下 搞错其中一件事 你前面的努力可能就掰掰了 : 一步一脚印 先找到市场机会再说吧 显然, 市场机会跟资金有限 是有相关性的, 需要市场交易的利润来扩大 可支撑的资本, 这倒过来说就是资金不足. 解决资金的办法可以是: 1.自有, 例如卖产换资. 2.吸金筹资, 要有愿景又肯让利, 跟政治人物骗选票差不多的本事. 3.有需求的暴利保障, 例如专利, 获得足够竞争力(可以是国家或私人武 力)拥护的独占垄断市场. 个人的技术能力仅仅是竞争力的一种, 用来自保或许在没替代下有用, 但要藉以累积资本透过市场形成自我积累, 那就是经营的才能. 多数的 经营者就是能说服投资者, 获得投资者信任愿意进行长期的资金投入某 种项目. 好的经营者就是能筹资, 也能保证投资者的利润. 通常, 技术能力算是一种个体资本, 需要找到好的资本经营者, 加以应 用, 但若没有共同的理念, 就免不了冲突. : Michael Porter 的竞争理论有三: : 成本 (Cost Leadership), 差异化 (Differentiation), 聚焦 (Focus) : 若能找到其中一项 就是一个好的开始 这三件都是具有竞争力可以获利的要素, 也就是能切出利基. 但这三件就比较像是专业化分工的代名词, 也就是落入技术能力竞争. 对影响资金来源与累积的经营者言, "经营" 也可以被看成是分工为一种 专业技术能力来看待, 只是其处理对象多数比重是投资者与技术者, 多 数是人. 经营者喜欢依附资本投资者, 因为让利给利就能搞定, 但要与高技术能力 者来往, 就必须两者有同样的理念. 理念通常是在 "有所为, 有所不为" 间起着策略性的矛盾. 归结到最後就是信心与信任. : 100 个想创业的人 通常会有 1 个人可以克服万难 走到终点 科科 : ※ 引述《achii ()》之铭言： : : 年复一日 日复一年 : : 领人薪水的日子 : : 什麽时候能赚大钱呢 : : 工作多年 coding 能力已如火纯菁 : : 却每天被蠢PM牵着鼻子跑 : : 唉~~ 空有一身技术 却无用武之地 : : 一直找不到市场切入点 : : 版上的各位也有这样的感觉吗 韩信胯下受辱也就像是如此形式. 不过, 吕后杀韩信是汉式经营的悲剧. --

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