作者sealoe (YoY)
看板Soft_Job
標題Re: [討論] Ｃ為什麼比較高薪？
時間Mon Jan 25 15:02:28 2010
※ 引述《del680202 (HANA)》之銘言：
: ※ 引述《Savate (二郎不是餓狼更不是惡狼)》之銘言：
: 純軟體的在台灣反而難以扶植
以下軟體指的是非硬體廠用的軟體.
主要是因為概念不同吧, 軟體在台灣是沒價值的,
因為台灣人只會想盜版, 盜版久了, 沒有軟體有價的概念
硬體摸的到, 就算再濫, 因為摸得到就有價值
台灣有花數十個軟體工程師一年的專案賣 5毛美金
同等級 同銷售量的的硬體專案少說賣個幾千美金.
: 他說是因為台灣代工太成功了，一般高手都會想去那某T之類的公司拿高紅利
: 反而造成軟體研發人才越來越薄弱
除了這個問題, 我還覺得, 是台灣軟體太低層次了, 誰都會做
說難聽的FTP,PHP購物車等等 你哪國寫的都一樣沒價值
但是如果你是寫生物docking配合網格, 一套不貴 幾千萬而已
如果你是寫IC相關的軟體, 一套也不貴, 算CPU, 1CPU幾百萬而已
但是你寫FTP, PHP購物車, 管你是啥, 一套大概只有幾千不到.
而且一搜尋一堆免費GPL的, 除了電腦白癡, 用的人也不會很多
你要怎麼有價值呢?
還有, 台灣基礎科學不彰, 軟體都是為寫而寫, 並沒有真正的實際價值和用處,
沒價值和用處的東西本來價值就非常的低,
: 大環境印象加上政策發展太晚
: 所以變成台灣在軟體研發上寸步難行
這我只認同10%, 台灣軟體"沒價"的確是很大的因素,
但是和台灣軟體工程人員沒價值, 因素不太大.
: 今年剛好開始找工作，看到一堆職缺都是起碼要會C
: 面試快十來家大概八成都會考到C/C++ 系統程式etc
恩~~趨勢是好公司
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.128.252.130
1F：推 bobju:台灣缺乏internation software marketing的人才.先有市場,才 01/26 09:02
2F：→ bobju:有動能推技術.市場先找到再說,台灣軟體內需規模不夠大,就要 01/26 09:03
3F：→ bobju:往國外去開發. 01/26 09:03
4F：→ bobju:那個什麼'台灣人只想用盜版'根本不是重點. 01/26 09:04
5F：→ bobju:若只看'盜版'打死台灣軟體的未來,那微軟能夠壯大豈非一大諷 01/26 09:05
6F：→ bobju:刺? 01/26 09:05
7F：→ sealoe:微軟夠大, 有公家市場 01/26 09:16
8F：→ sealoe:如果你軟體公司跟他們一樣大 啥法則對你都沒用 01/26 09:17
9F：→ sealoe:一定會成的, 就算不成"公關費"花下去別人也會買 01/26 09:17
10F：→ sealoe:另外, 內需市場? 除了美國沒有內需市場 01/26 09:19
11F：→ sealoe:你可以查世界共享軟體銷售可窺一斑 01/26 09:19
12F：→ sealoe:共享軟體平均來說, 美國一套軟體約上萬套銷售額, 日本 2套 01/26 09:21
13F：→ sealoe:台灣一套, 大陸0.0x套 01/26 09:21
14F：→ sealoe:大陸內需市場不足? 01/26 09:21
15F：→ sealoe:當然以台灣的接案模式軟體公司你說的是沒錯 01/26 09:22
16F：→ sealoe:但是, 接案公司並竟很少佔的金額份額不高 01/26 09:22
17F：→ sealoe:通常還是看套軟軟體 01/26 09:23
18F：→ bobju:微軟也是由小到大.在dos時代還稱不上有多大,那時候就盜版dos 01/26 09:33
19F：→ bobju:全世界都是了.這並沒有擋到微軟壯大之路呀? 01/26 09:33
20F：→ bobju:其實'市場'才是關鍵.今天台灣硬體發展這麼成功,也是早期卡對 01/26 09:34
21F：→ bobju:位置,幫美國這個常握全球市場的老大哥做代工,這位置坐久坐大 01/26 09:35
22F：→ bobju:了,才有今天的氣候.反之,軟體市場行銷不行,代工也沒搭到順風 01/26 09:36
23F：→ bobju:車,關鍵技術的研發更完全談不上,完全跟硬體不能比. 01/26 09:36
24F：→ bobju:當然優異的軟體公司還是有,那是個案,而非台灣軟體產業的通例 01/26 09:38
25F：→ WhisperGhost:所以重點還是在marketing的人才囉? 01/26 11:06
26F：→ WhisperGhost:其他產業應該也是有一樣的問題,所以政府才一直輔導 01/26 11:07
27F：→ WhisperGhost:鼓勵公司利用培養國際人才及資源去搶國際標,然後再以 01/26 11:08
28F：→ WhisperGhost:此為據點再進一步拓展相關業務 01/26 11:08
29F：→ WhisperGhost:應該還是要知道業主在哪裡以及能預估自己提供服務的 01/26 11:12
30F：→ WhisperGhost:成長性 01/26 11:14
31F：推 Wolfken:軟體只有前兩名能存活 台灣軟體根本不成氣候 你行銷再強 01/26 13:04
32F：→ Wolfken:產品跟市場領導者差距太大 也是沒有用呀 01/26 13:04
33F：→ WhisperGhost:什麼樣的前兩名? 市場百百種你又知道囉 01/26 13:28
34F：推 Wolfken:不管哪一個市場 只要是比較成熟的 大致上都只有前兩名頂多 01/26 14:28
35F：→ Wolfken:前三名能有明顯獲利跟市佔率 後面的頂多小賺或打平 甚至是 01/26 14:29
36F：→ Wolfken:燒錢然後靠投資者或富爸爸苦苦支撐 01/26 14:29
37F：推 Wolfken:軟體就是這樣 因為傳送成本相當低 每家公司都是面對來自全 01/26 15:05
38F：→ Wolfken:世界的競爭 不像硬體還可以靠其他東西 在某些區域建立壁壘 01/26 15:06
39F：推 bobju:若本身行銷不強沒關係,就是要找到行銷強或是掌握通路資源的 01/26 17:52
40F：→ bobju:合作對象.即使是微軟,當初還小的時候也是要透過dos搭上IBM隨 01/26 17:53
41F：→ bobju:機出貨才有長期穩定成長的依靠. 01/26 17:53
42F：→ bobju:當然那也是階段性策略,如果微軟本身沒有利用那段期間壯大自 01/26 17:54
43F：→ bobju:身的研發能力及行銷能力,終究還是做不起來. 01/26 17:55
44F：→ bobju:總之,市場真的技術重要.不然哪來資本養技術呀?? 01/26 17:56
45F：→ bobju: ^比 01/26 17:56
46F：→ andymai:對有的老闆來說~自己砍價搶標案~再多接幾個才是王道... 01/26 21:59
47F：→ WhisperGhost:我有看過公司幫微軟寫模組，就是一個強leader帶 01/26 22:42
48F：→ WhisperGhost:寫的人大部分都是實習生 XD 好像有點像外包商 01/26 22:42
49F：→ WhisperGhost:不知道是怎麼牽線 東西完成就寫新聞稿秀一下成果 01/26 22:43
50F：→ yauhh:樓上這情況看樣子是不僅會接工作,也懂得做公司 01/26 23:53
51F：推 opman:其實簡單說,台灣硬體在全世界有優勢. 相關工作機會也較多. 01/27 16:13
52F：→ opman:軟體業比較沒有,也較難獲利. 工作機會更是硬體的零頭. 01/27 16:14
53F：→ opman:隨便一家電子大廠,一次徵人可能就破千人. 01/27 16:15