※ 引述《xxxxxxxxxx (駣 驐 驄 都是 馽)》之銘言： : 這三點當然重要, 因為公司裡沒有這種人, 要從 3-5 人的公司變成大公司是不可能的. : 很多創投在介入新公司, 若裡面都只有技術人員, 第一個要放入的就是這種人. : 其實在網路界創意根本不算什麼, 對於真正對業界了解的聰明技術人員來說. : 若發表創意的這個人不能找錢, 不能找人, 我幹嘛和你這個創意者共鳴? : 就算這個東西再好, 我大可以立刻跑掉找其他的業務公關強者合作. : 要幹掉發明者並不難. 你沒說錯，創意發想者是很好幹掉。而創意本身並不重要，它只是Trigger Point。 創意這種東西對的人聚在一起可以無中生有。 錯的人湊在一起、點子本身再好都會執行的不三不四。 問題是我講得不是創意，我講的是團隊建立，如何在有限的現金流底下架構出團隊， 並從一開始的點子出發去激盪、創造出人們需要的東西。 我沒講創意、我講團隊建立與執行。 至於你說的那種人，次等貨市面上很多，而像我這種孤陋寡聞的人，都可以聽說兩間 業界曾有名過被這種人玩完的公司。 他們一開始氣勢好的時候，只想要衝名氣(你看，我是XXX投資的)、搞行銷，然後用製 造業管生產線的那一套『指揮』底下的工程師做事，不到兩年辦公室越換越小間、跟 人家合租然後離職率飆高、僧多粥少開始內部鬥爭就把公司給玩完了。 夠厲害高等的，還真沒見過。 你可以的話，舉一個過去二十年人在台灣、有深厚人脈、非技術背景、做純軟專業經理 、又沒有富爸爸加持還能在加入創業團隊後，最後成功的例子好了。 有的話我還真想認識一下。 中國大陸有個叫小朱的，前陣子天隴還有他的書，不過人家可是硬派技術出身的。 美國最有名的，大概就是Steve Ballmer了。 我不想說這種話，但這等人才在台灣會留在純軟體，不被硬體廠的分紅給吸走？ 我知道如果有超人的話，911的時候客機就會被擋下來、而世貿大樓就不會倒塌了。 但可惜超人不存在，而這裡不是矽谷，是台灣。 : 很多網路界的業外人士很想靠所謂的"創意"想在這裡撈一筆. : 我只能說省省吧. : 一是這裡面很多"創意"就像業餘數學家的證明一樣, 大多都不能用. : 二來除非這者創意者是有高超技術能力的人, 不然就要有強大的運營統禦或業務能力. : 光是一個創意, 公司根本不能運營. 還很容易輕鬆的被人追過去. : 尤其是在網路這一行. 『業外人士』就不用討論了，創意不是建立在對目標領域的知識模型上有清楚的認知， 而能對邊界條件進行思考與討論，那就只是幻想而已。 不過，也不用把事情搞得像執行阿波羅計畫還是曼哈坦計畫一樣，也沒到那種程度。 -- 我所信仰的科學是一種謙卑的理性，承認自身的無知與渺小才能觀察到世界在我們貧 弱的知覺上留下來的痕跡。 --

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