※ 引述《xxxxxxxxxx (駣 驐 骢 都是 馽)》之铭言： : 这三点当然重要, 因为公司里没有这种人, 要从 3-5 人的公司变成大公司是不可能的. : 很多创投在介入新公司, 若里面都只有技术人员, 第一个要放入的就是这种人. : 其实在网路界创意根本不算什麽, 对於真正对业界了解的聪明技术人员来说. : 若发表创意的这个人不能找钱, 不能找人, 我干嘛和你这个创意者共鸣? : 就算这个东西再好, 我大可以立刻跑掉找其他的业务公关强者合作. : 要干掉发明者并不难. 你没说错，创意发想者是很好干掉。而创意本身并不重要，它只是Trigger Point。 创意这种东西对的人聚在一起可以无中生有。 错的人凑在一起、点子本身再好都会执行的不三不四。 问题是我讲得不是创意，我讲的是团队建立，如何在有限的现金流底下架构出团队， 并从一开始的点子出发去激荡、创造出人们需要的东西。 我没讲创意、我讲团队建立与执行。 至於你说的那种人，次等货市面上很多，而像我这种孤陋寡闻的人，都可以听说两间 业界曾有名过被这种人玩完的公司。 他们一开始气势好的时候，只想要冲名气(你看，我是XXX投资的)、搞行销，然後用制 造业管生产线的那一套『指挥』底下的工程师做事，不到两年办公室越换越小间、跟 人家合租然後离职率飙高、僧多粥少开始内部斗争就把公司给玩完了。 够厉害高等的，还真没见过。 你可以的话，举一个过去二十年人在台湾、有深厚人脉、非技术背景、做纯软专业经理 、又没有富爸爸加持还能在加入创业团队後，最後成功的例子好了。 有的话我还真想认识一下。 中国大陆有个叫小朱的，前阵子天陇还有他的书，不过人家可是硬派技术出身的。 美国最有名的，大概就是Steve Ballmer了。 我不想说这种话，但这等人才在台湾会留在纯软体，不被硬体厂的分红给吸走？ 我知道如果有超人的话，911的时候客机就会被挡下来、而世贸大楼就不会倒塌了。 但可惜超人不存在，而这里不是矽谷，是台湾。 : 很多网路界的业外人士很想靠所谓的"创意"想在这里捞一笔. : 我只能说省省吧. : 一是这里面很多"创意"就像业余数学家的证明一样, 大多都不能用. : 二来除非这者创意者是有高超技术能力的人, 不然就要有强大的运营统御或业务能力. : 光是一个创意, 公司根本不能运营. 还很容易轻松的被人追过去. : 尤其是在网路这一行. 『业外人士』就不用讨论了，创意不是建立在对目标领域的知识模型上有清楚的认知， 而能对边界条件进行思考与讨论，那就只是幻想而已。 不过，也不用把事情搞得像执行阿波罗计画还是曼哈坦计画一样，也没到那种程度。 -- 我所信仰的科学是一种谦卑的理性，承认自身的无知与渺小才能观察到世界在我们贫 弱的知觉上留下来的痕迹。 --

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