※ 引述《zanyking (遙遠的旅人)》之銘言： : : 可行性是什麼? : : 1. 可以找到很多錢. : : 2. 有龐大的人脈網路, 行銷能力. : : 3. 強力的運營及管理能力. : 我不否認上面講的有重要性，但是上面講到的人比較像是製造業的CEO，而不是一間 : 軟體公司的創始者，一間非知識導向的製造業公司才比較需要一個像這樣的『大老闆』 : 在那裡。 : 當你的公司只是30坪大的公寓，夥伴3~5人，這三點就都還不重要，你能先做出成果 : 比較要緊，而此時公司起不起得來，就看你能不能吸引夠聰明、能與你起共鳴的人 : 加入你。 這三點當然重要, 因為公司裡沒有這種人, 要從 3-5 人的公司變成大公司是不可能的. 很多創投在介入新公司, 若裡面都只有技術人員, 第一個要放入的就是這種人. 其實在網路界創意根本不算什麼, 對於真正對業界了解的聰明技術人員來說. 若發表創意的這個人不能找錢, 不能找人, 我幹嘛和你這個創意者共鳴? 就算這個東西再好, 我大可以立刻跑掉找其他的業務公關強者合作. 要幹掉發明者並不難. 很多網路界的業外人士很想靠所謂的"創意"想在這裡撈一筆. 我只能說省省吧. 一是這裡面很多"創意"就像業餘數學家的證明一樣, 大多都不能用. 二來除非這者創意者是有高超技術能力的人, 不然就要有強大的運營統禦或業務能力. 光是一個創意, 公司根本不能運營. 還很容易輕鬆的被人追過去. 尤其是在網路這一行. -- Google 之所以可以發展的那麼強那麼大, 技術只是一個原因, 強大的公關力也非常重要( Google 作形象工程也不是普通的強 ), 最重要是他們找了一個好的執行長. --

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