※ 引述《zanyking (遥远的旅人)》之铭言： : : 可行性是什麽? : : 1. 可以找到很多钱. : : 2. 有庞大的人脉网路, 行销能力. : : 3. 强力的运营及管理能力. : 我不否认上面讲的有重要性，但是上面讲到的人比较像是制造业的CEO，而不是一间 : 软体公司的创始者，一间非知识导向的制造业公司才比较需要一个像这样的『大老板』 : 在那里。 : 当你的公司只是30坪大的公寓，夥伴3~5人，这三点就都还不重要，你能先做出成果 : 比较要紧，而此时公司起不起得来，就看你能不能吸引够聪明、能与你起共鸣的人 : 加入你。 这三点当然重要, 因为公司里没有这种人, 要从 3-5 人的公司变成大公司是不可能的. 很多创投在介入新公司, 若里面都只有技术人员, 第一个要放入的就是这种人. 其实在网路界创意根本不算什麽, 对於真正对业界了解的聪明技术人员来说. 若发表创意的这个人不能找钱, 不能找人, 我干嘛和你这个创意者共鸣? 就算这个东西再好, 我大可以立刻跑掉找其他的业务公关强者合作. 要干掉发明者并不难. 很多网路界的业外人士很想靠所谓的"创意"想在这里捞一笔. 我只能说省省吧. 一是这里面很多"创意"就像业余数学家的证明一样, 大多都不能用. 二来除非这者创意者是有高超技术能力的人, 不然就要有强大的运营统御或业务能力. 光是一个创意, 公司根本不能运营. 还很容易轻松的被人追过去. 尤其是在网路这一行. -- Google 之所以可以发展的那麽强那麽大, 技术只是一个原因, 强大的公关力也非常重要( Google 作形象工程也不是普通的强 ), 最重要是他们找了一个好的执行长. --

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