我是這樣覺得 IT當然有自己的自信,跟自尊 ㄧ個好的程式架構, 可以省去日後人的維護成本 但是載資訊日新月異的年代 新的架構不斷推陳出新 今天的好架構 可能無法符合之後的需求 於是就在這樣的情況下 有了很多的衝突與抉擇 個人是認為 企業的目的在於獲利 至於IT部門如何support企業獲利 我想這不只是主管要思考的問題 也是新手要去思考的問題 也許今天常常沒有新手置喙的餘地 這也要看公司文化不同 但是站在老闆的立場想事情是很重要的 因為不是努力就一定會有回報 還要很多天時地利人和的幫忙 這個東西沒有標準答案 因為我們是生活在人群裡面的 電腦也不會發薪水給我們 您說是吧 至於創造價值 老闆的價值觀畢竟不同 因為他才有每個月要發薪水的壓力 今天是人家請我們,而不是我們花錢請他,為何? 難道只因他運氣好?　 是否有些想法可以值得我們借鏡？ 能夠了解彼此的立場是很重要的 這是我創業前後的心得 小小獻醜 ※ 引述《u9423504 (港都夜雨)》之銘言： : ※ 引述《elase2000 (吉米黃)》之銘言： : : 還是先確定一下..我在台灣.. : : 在業務至上的的公司.. : : 以及病態的開發時程.. : : 你跟老板說.. : : 對於這個功能我可以優化程式碼.. : : 而且可以做出完美的framework.. : : 我想..老板會告訴你.. : : 這個功能某某做過了.. : : 不要浪費時間想有的沒的了.. : : 複製貼上比較快.. : ----------------------------------------- : 可以感受到吉米兄的心情。若是上位主管不重視，也不support RD : 確實是沒有那種想對公司創造價值的心情。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 59.124.59.232 ※ 編輯: nevin1491 來自: 59.124.59.232 (07/10 15:23) ※ 編輯: nevin1491 來自: 59.124.59.232 (07/10 15:24)