我是这样觉得 IT当然有自己的自信,跟自尊 ㄧ个好的程式架构, 可以省去日後人的维护成本 但是载资讯日新月异的年代 新的架构不断推陈出新 今天的好架构 可能无法符合之後的需求 於是就在这样的情况下 有了很多的冲突与抉择 个人是认为 企业的目的在於获利 至於IT部门如何support企业获利 我想这不只是主管要思考的问题 也是新手要去思考的问题 也许今天常常没有新手置喙的余地 这也要看公司文化不同 但是站在老板的立场想事情是很重要的 因为不是努力就一定会有回报 还要很多天时地利人和的帮忙 这个东西没有标准答案 因为我们是生活在人群里面的 电脑也不会发薪水给我们 您说是吧 至於创造价值 老板的价值观毕竟不同 因为他才有每个月要发薪水的压力 今天是人家请我们,而不是我们花钱请他,为何? 难道只因他运气好?　 是否有些想法可以值得我们借镜？ 能够了解彼此的立场是很重要的 这是我创业前後的心得 小小献丑 ※ 引述《u9423504 (港都夜雨)》之铭言： : ※ 引述《elase2000 (吉米黄)》之铭言： : : 还是先确定一下..我在台湾.. : : 在业务至上的的公司.. : : 以及病态的开发时程.. : : 你跟老板说.. : : 对於这个功能我可以优化程式码.. : : 而且可以做出完美的framework.. : : 我想..老板会告诉你.. : : 这个功能某某做过了.. : : 不要浪费时间想有的没的了.. : : 复制贴上比较快.. : ----------------------------------------- : 可以感受到吉米兄的心情。若是上位主管不重视，也不support RD : 确实是没有那种想对公司创造价值的心情。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.124.59.232 ※ 编辑: nevin1491 来自: 59.124.59.232 (07/10 15:23) ※ 编辑: nevin1491 来自: 59.124.59.232 (07/10 15:24)