※ 引述《drapia (我不是個好人喔)》之銘言： : 這是事實，我認識一個朋友 A ，他可以一個人寫出一套五萬行以上的系統 : 而且速度是團隊合作的三倍以上，但是他的下場很悲慘，因為 : 公司的技術主管在背後捅他，刻意不把 A 專長的工作(同時也是公司的核心技術) : 交給他，總是叫他作一些無關輕重的工作，我為什麼會知道呢， : 因為技術主管在私下的時候無意間講出來的。於是 A 君在這家公司 : 待兩年，從頭到尾都在做雜事，公司的關鍵技術他從來都沒辦法碰到。 : 雖然他的薪水很不錯，但是實在是浪費了一個人才。你說老闆知道嗎 ? : 我想他知道，但是他已經被技術主管洗腦了，現在他們都認為還好 A 君 : 沒有掌握公司的關鍵技術，否則對公司真是很大的威脅。 : 說真的，如果你是強者，那請切記要裝傻，不要讓你的技術主管知道太多 : 你的強項，否則......人都是自私的。 在企業管理中，薪資等級是必須維護的，高薪員工和低薪員工的薪資差距， 不能太高也不能太低。 若差不多職位的薪資如果有倍數的差異，不但沒有激勵作用，更會造成問題。 但是程式設計高手的生產力，卻可以有數量級的差異，甚至在一個團隊中， 都可能出現一個抵十個的狀況。 這就造成一個管理的困境，無論怎樣的薪資水準，都會造成有一些人不滿， 甚至是所有的人都不滿。 實際上這個問題並不難解決，就是要建立區隔，生產力差多少就該隔多遠。 我的認識的程式設計高手，都沒有單純做員工的，多數連這樣的經驗都沒有， 直接做老闆的最多，參與創業團隊的次之，此外多是接案工作， 或直接做高等級的職位，不從一般的軟體工程師做起。 這裡我指的不是出社會很久之後的結果，而是一出社會就是這樣。 某個角度來看，這個狀況很不好，因為高手等於被排除在較大型的團隊之外， 但就另一個角度來看，本來高手就應該在另一個等級的開發團隊中， 台灣缺乏這樣的團隊是一個問題，然而台灣並不是沒有給他們機會， 多數人都可以在很年輕的時候就有創業的機會，只是成功的比例不高而已。 我們沒辦法指責社會如何，因為現實這樣，要改變也得是自己出來改變。 簡而言之，如果你很強，你應該知道自己和別人不一樣， 你的道路將會比別人艱苦，但成功的果實也會比別人甜美。 不過，很重要的是，請死了那個領薪水安穩過活的心， 除非你能安於只能拿到遠遠不符合自己生產力的薪水的狀況。 其實以前大家都知道未來一定是要創業或如何的，只是愈來愈少人會想這些， 才常常會出現這種自己或朋友被欺負的故事。 --

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