※ 引述《drapia (我不是个好人喔)》之铭言： : 这是事实，我认识一个朋友 A ，他可以一个人写出一套五万行以上的系统 : 而且速度是团队合作的三倍以上，但是他的下场很悲惨，因为 : 公司的技术主管在背後捅他，刻意不把 A 专长的工作(同时也是公司的核心技术) : 交给他，总是叫他作一些无关轻重的工作，我为什麽会知道呢， : 因为技术主管在私下的时候无意间讲出来的。於是 A 君在这家公司 : 待两年，从头到尾都在做杂事，公司的关键技术他从来都没办法碰到。 : 虽然他的薪水很不错，但是实在是浪费了一个人才。你说老板知道吗 ? : 我想他知道，但是他已经被技术主管洗脑了，现在他们都认为还好 A 君 : 没有掌握公司的关键技术，否则对公司真是很大的威胁。 : 说真的，如果你是强者，那请切记要装傻，不要让你的技术主管知道太多 : 你的强项，否则......人都是自私的。 在企业管理中，薪资等级是必须维护的，高薪员工和低薪员工的薪资差距， 不能太高也不能太低。 若差不多职位的薪资如果有倍数的差异，不但没有激励作用，更会造成问题。 但是程式设计高手的生产力，却可以有数量级的差异，甚至在一个团队中， 都可能出现一个抵十个的状况。 这就造成一个管理的困境，无论怎样的薪资水准，都会造成有一些人不满， 甚至是所有的人都不满。 实际上这个问题并不难解决，就是要建立区隔，生产力差多少就该隔多远。 我的认识的程式设计高手，都没有单纯做员工的，多数连这样的经验都没有， 直接做老板的最多，参与创业团队的次之，此外多是接案工作， 或直接做高等级的职位，不从一般的软体工程师做起。 这里我指的不是出社会很久之後的结果，而是一出社会就是这样。 某个角度来看，这个状况很不好，因为高手等於被排除在较大型的团队之外， 但就另一个角度来看，本来高手就应该在另一个等级的开发团队中， 台湾缺乏这样的团队是一个问题，然而台湾并不是没有给他们机会， 多数人都可以在很年轻的时候就有创业的机会，只是成功的比例不高而已。 我们没办法指责社会如何，因为现实这样，要改变也得是自己出来改变。 简而言之，如果你很强，你应该知道自己和别人不一样， 你的道路将会比别人艰苦，但成功的果实也会比别人甜美。 不过，很重要的是，请死了那个领薪水安稳过活的心， 除非你能安於只能拿到远远不符合自己生产力的薪水的状况。 其实以前大家都知道未来一定是要创业或如何的，只是愈来愈少人会想这些， 才常常会出现这种自己或朋友被欺负的故事。 --

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