※ 引述《zanyking (遙遠的旅人)》之銘言： : : 對於只有一點手藝能力的匠人來說，讓產業停留在小型手工業的階段， : : 是最美好而溫情的世界，但台灣要進步，能讓軟體產業這樣子搞而不會 : : 損傷國家競爭力嗎? 我們投身軟體產業，所期待的只是這樣的世界嗎? : : 而我所謂的困境，就是第一流的軟體專業要怎麼建立，沒有這個東西， : : 就不會有大型資本願意投入，就不會有國際市場可以開拓。 : 產業當然不能一直都是小型手工業，但我們的問題不在這裡。 : 問題在於我們大多數的公司甚至不是『小型手工業』，而是『家庭代工業』。 : 『小型手工業』至少是有『工藝精神』的，家庭代工有什麼呢？不過是餬口罷了。 : 我看過太多接專案的公司裡的員工，寫程式就跟作塑膠花、壓螺絲釘是一樣的。 : 而一朵塑膠花、一顆螺絲釘可都是扎扎實實的東西，那些專案的成果呢？ : 工程化、方法論，都是工業革命後隨著產業成熟必然發展出來的東西。 : 可是，這些東西只能保證品質的一致性與可複製性，他不保證東西本身的價值與卓越。 : 我是覺得萬丈高樓平地起，從一個『小型手工業』開始也未嘗不可，軟體開發在各個 : 方面對人的要求，是可以像外科手術的技巧、像打一把武士刀一樣的。 ======================================================================= 借一段 semop 的質疑, 主要就是如何壯大 ? 也就是小型手工業如何茁壯成 一片軟體生產工業 ? 不知目前有何看法 ? > 開過軟體公司，至少該做的能做的都儘量做了，一樣在網路泡沬化時滅頂。 >敲過創投的門，被一家一家的質疑聲中打了回來，他們沒有不相信技術和能力， >卻不相信市場，而我沒有能力回答市場的問題。 >資本取得是問題、市場是問題、行銷是問題、團隊整合是問題， >你以為重視人才就有用了? 錯了，因為台灣人真的很努力，所以這個問題很次要， >所以重視人才和不重視人才，差異沒有你想像中的大。 ********************************************************************* 上面 這兩段點明, 這是獲利能力問題, "不相信有市場在, 或能取得市場" ********************************************************************* >台灣軟體業的困境不在於個別開發人員上， >這部份有問題也只在於高手中有一些 open source 狂信徒而已， >真正的麻煩是我們生產不出成熟的軟體，軟體的各種品質元素，特別是介面設計， >這不是集合一堆技術高手，很努力就能解決的事， >那是需要公司長期累積才能得到的 know-how, 這一步要怎麼有效跨過， >我真的不知道，這不是花大錢就能做到的事。 ********************************************************************* 這一段是產品不成熟, 欠高品質與好介面 所以又繞回軟體工程方法, 環境, 最終就是各種配合的人才, know-how. ********************************************************************** 世界上以手工打造汽車的, 就是英國的勞斯萊斯, 世界上最早的噴氣引擎也是 出自這家英國公司, 在福特車量產時代並沒有逼死她, 但隨著世界一體化, 勞 斯萊斯的汽車部門難以為繼, 只能拆分退守軍工, 靠能造垂直起降的噴氣引擎 與戰機獲利. 對於 小型工藝團隊 與 大型軟體生產工業, 不知有何看法 ? --

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