※ 引述《zanyking (遥远的旅人)》之铭言： : : 对於只有一点手艺能力的匠人来说，让产业停留在小型手工业的阶段， : : 是最美好而温情的世界，但台湾要进步，能让软体产业这样子搞而不会 : : 损伤国家竞争力吗? 我们投身软体产业，所期待的只是这样的世界吗? : : 而我所谓的困境，就是第一流的软体专业要怎麽建立，没有这个东西， : : 就不会有大型资本愿意投入，就不会有国际市场可以开拓。 : 产业当然不能一直都是小型手工业，但我们的问题不在这里。 : 问题在於我们大多数的公司甚至不是『小型手工业』，而是『家庭代工业』。 : 『小型手工业』至少是有『工艺精神』的，家庭代工有什麽呢？不过是餬口罢了。 : 我看过太多接专案的公司里的员工，写程式就跟作塑胶花、压螺丝钉是一样的。 : 而一朵塑胶花、一颗螺丝钉可都是扎扎实实的东西，那些专案的成果呢？ : 工程化、方法论，都是工业革命後随着产业成熟必然发展出来的东西。 : 可是，这些东西只能保证品质的一致性与可复制性，他不保证东西本身的价值与卓越。 : 我是觉得万丈高楼平地起，从一个『小型手工业』开始也未尝不可，软体开发在各个 : 方面对人的要求，是可以像外科手术的技巧、像打一把武士刀一样的。 ======================================================================= 借一段 semop 的质疑, 主要就是如何壮大 ? 也就是小型手工业如何茁壮成 一片软体生产工业 ? 不知目前有何看法 ? > 开过软体公司，至少该做的能做的都尽量做了，一样在网路泡沬化时灭顶。 >敲过创投的门，被一家一家的质疑声中打了回来，他们没有不相信技术和能力， >却不相信市场，而我没有能力回答市场的问题。 >资本取得是问题、市场是问题、行销是问题、团队整合是问题， >你以为重视人才就有用了? 错了，因为台湾人真的很努力，所以这个问题很次要， >所以重视人才和不重视人才，差异没有你想像中的大。 ********************************************************************* 上面 这两段点明, 这是获利能力问题, "不相信有市场在, 或能取得市场" ********************************************************************* >台湾软体业的困境不在於个别开发人员上， >这部份有问题也只在於高手中有一些 open source 狂信徒而已， >真正的麻烦是我们生产不出成熟的软体，软体的各种品质元素，特别是介面设计， >这不是集合一堆技术高手，很努力就能解决的事， >那是需要公司长期累积才能得到的 know-how, 这一步要怎麽有效跨过， >我真的不知道，这不是花大钱就能做到的事。 ********************************************************************* 这一段是产品不成熟, 欠高品质与好介面 所以又绕回软体工程方法, 环境, 最终就是各种配合的人才, know-how. ********************************************************************** 世界上以手工打造汽车的, 就是英国的劳斯莱斯, 世界上最早的喷气引擎也是 出自这家英国公司, 在福特车量产时代并没有逼死她, 但随着世界一体化, 劳 斯莱斯的汽车部门难以为继, 只能拆分退守军工, 靠能造垂直起降的喷气引擎 与战机获利. 对於 小型工艺团队 与 大型软体生产工业, 不知有何看法 ? --

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