※ 引述《semop (semop)》之銘言： : 這話根本不通，華彩就是這套先賣東西再自製產品理論的信奉者，結果下場如何? : 問題還是一樣，適合生產力增長極慢的體制，就是勞力密集體系， 華彩倒掉的原因根本就是公司治理亂七八糟吧! 當初 M$ 的產品獨家代理. Sale 銷售產品可以拿到紅利, 退貨不用將紅利退回. 其他公司內到處搞錢的事更是千奇百怪. 像是花大錢代理連盜版都懶得盜的 Game. : 不信這套的都垮了，而相信這套的不過是當個礦場主，背負著壓榨勞工的惡名生存。 : 生產力要怎麼增加，這才是核心問題，只是要存活很容易，壓榨底層勞工就能活， : 現在活著的哪家公司不是這樣，但誰在跟你講這個東西。 : 我講的是嘗試改革求發展的經驗，而不是怎麼苟且求生。 : 美國有大量產學結合的學校，更不要說 Standford 那種學生出來就創業的， : 台灣有嗎? 美國有只要花錢就能從 CEO 到 sales 都能一個月搞定的高效人力市場， : 美國有只要你寫出一套有潛力的好軟體雛型，後面什麼都不用擔心的產業體制， : 台灣有嗎? 寫這麼簡單, 那你怎麼不去美國創業呢 :p 很簡單, 可能你連創業的 US$50萬都很難找. 現在應該要 US$500 萬了. : 在美國若能高薪找來一群業界的頂尖人才，就等於是成功的保證， 也有頂尖的人材將公司燒得精光的 現在花旗, AIG 那一個不是? : 好啊，那不就表示你去玩就能成為台灣軟體業救世主? : 如果大家都對老闆的期待高不可攀，誰要來當老闆? : 就是每個人建立起自己的專業，一點一滴改善產業環境，不要只會苟且求生， : 才能在機會來時共同努力邁向成功， : 都在期待救世主，就算真有救世主也會被拖垮的。 其實我覺得你應該等待小叮噹才是 政府該改善沒有錯, 但是很多時候是我們自己搞爛的. 當老闆的確不是萬能, 但是要如何用到可以用的人材而不事必躬親 那才是能力吧. 為什麼老闆要怪財務, 要有一個懂財務的將重點劃出來, 指出問題吧 不必期望大學畢業之後能做什麼, 大學畢業大概要操三年才變成可以用的人 學校也沒有必要產生你要的人材. 你應該靠你的班底打天下. 台灣本來就不適合這一塊, 硬想在台灣馬上多建二個 Acer/ASUS 是不可能的 那是要燒掉多少公司才有機會的. 現在有人記得三光電腦嗎? Sun Moon Light.. 以前 Acer 915p 的年代可是很威的. 硬體有錢賺就不用想人才會往軟體走. 寫十萬行 code 和寫三千行 code, 結果寫三千行賺的比十萬行多 這表示這個市場就是有問題了. 印度一個 RD 可能只要台灣的 1/10, 但是他們沒有寫三千行 code 的產業 所以只能去寫十萬行的產業了. --

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