※ 引述《semop (semop)》之銘言： : 拿出不成熟的東西，讓客戶自己提意見，再做改進，無論這是不是 open : source, 這類作法在一般商業策略上，只是一種在你做不好的情況下， : 用誠意打動人的取巧方法，但這樣是無法有效加值的。這甚至不是發展 : 一個現代化產業的做法，而是小型手工業的做法。 ====== 如果是開一家大型軟體公司, 沒有人會說從 open source 幹起, 這跟商業資本的原則是衝突的. 一但創投進入, open source 就 結束了. open source 是讓有創意的個體戶練功或找到 世界上的高手與同好 相互激勵的辦法之一. 同時, 他有機會形成市場通道, 也找到真正 的使用者需求, 何況使用者還需要有上手練習的時間. : 對於只有一點手藝能力的匠人來說，讓產業停留在小型手工業的階段， : 是最美好而溫情的世界，但台灣要進步，能讓軟體產業這樣子搞而不會 : 損傷國家競爭力嗎? 我們投身軟體產業，所期待的只是這樣的世界嗎? : 而我所謂的困境，就是第一流的軟體專業要怎麼建立，沒有這個東西， : 就不會有大型資本願意投入，就不會有國際市場可以開拓。 ====== 商業資本家當然是喜歡國營企業養出一堆高手藝的工匠, 然後可以用市場 的理由來打散國企放出人才, 讓資本的吸引力來摘人才桃子, 也號稱藏富 於民. 而這些高手工匠當然是長期發大錢訓練與培養出來的. 這樣的國企人才在往日的台灣沒有發生, 一則沒有夠嚴格夠踏實的真正自 製的軟體開發案, 雖然曾經給過大錢, 但不是這種深根式的做法, 反而是 養壞了一堆包案者的胃口. 不僅工匠沒有, 連個生產性的國企也沒有, 經 驗也沒累積到. 其中一個關鍵點就是: 做軟體的太 "聰明" 了. 這是個繼 承 "祖傳祕方" 古文明的地區, 有先天的文化因素. open source 算是目前自力小本培養個體能力的辦法, 讓有能力者帶槍帶 市場通路一併投靠. 軟體業者想割稻尾的思惟從 PC 產業外銷以來都沒變過, 譬如公家資訊單 位裁退人才, 縮編, 外包委外, 減價驗收, 釋出政府包案等等都是. 問題是長起來沒 ? 當然是長不起來嘛 ! 本身就是包藏滅亡的種子. 軟體專業要怎麼建立 ? 只要真刀實槍過陣不死就有了 ! 死了就是沒找到 重點要害. 不過, 幹這行的就是那個毛病--祖傳祕方, 說了跟沒說一樣. 想學的也不肯當真試試看, 試靈了也不重金打賞, 那有希望嗎 ? : 我試過了，但我的能力不夠，做不出來，所以壓榨員工和不壓榨員工， : 並沒有什麼不一樣，反而不壓榨員工還可能更糟。老闆不好當。 : 在這樣的困境中，把 open source 抬得那麼高，那是只知道把焦點放在 : coding 上的程式工匠的眼界而已。老闆要在乎的東西是不一樣的。 : 就說到這裡，也別跟我抬摃，現在我只是一個全年無休的程式設計師。 ====== 發國家錢養程式開發, 與其做完丟在沒人知道的櫃子裡, 那還真不如 open source. --

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