※ 引述《semop (semop)》之铭言： : 拿出不成熟的东西，让客户自己提意见，再做改进，无论这是不是 open : source, 这类作法在一般商业策略上，只是一种在你做不好的情况下， : 用诚意打动人的取巧方法，但这样是无法有效加值的。这甚至不是发展 : 一个现代化产业的做法，而是小型手工业的做法。 ====== 如果是开一家大型软体公司, 没有人会说从 open source 干起, 这跟商业资本的原则是冲突的. 一但创投进入, open source 就 结束了. open source 是让有创意的个体户练功或找到 世界上的高手与同好 相互激励的办法之一. 同时, 他有机会形成市场通道, 也找到真正 的使用者需求, 何况使用者还需要有上手练习的时间. : 对於只有一点手艺能力的匠人来说，让产业停留在小型手工业的阶段， : 是最美好而温情的世界，但台湾要进步，能让软体产业这样子搞而不会 : 损伤国家竞争力吗? 我们投身软体产业，所期待的只是这样的世界吗? : 而我所谓的困境，就是第一流的软体专业要怎麽建立，没有这个东西， : 就不会有大型资本愿意投入，就不会有国际市场可以开拓。 ====== 商业资本家当然是喜欢国营企业养出一堆高手艺的工匠, 然後可以用市场 的理由来打散国企放出人才, 让资本的吸引力来摘人才桃子, 也号称藏富 於民. 而这些高手工匠当然是长期发大钱训练与培养出来的. 这样的国企人才在往日的台湾没有发生, 一则没有够严格够踏实的真正自 制的软体开发案, 虽然曾经给过大钱, 但不是这种深根式的做法, 反而是 养坏了一堆包案者的胃口. 不仅工匠没有, 连个生产性的国企也没有, 经 验也没累积到. 其中一个关键点就是: 做软体的太 "聪明" 了. 这是个继 承 "祖传秘方" 古文明的地区, 有先天的文化因素. open source 算是目前自力小本培养个体能力的办法, 让有能力者带枪带 市场通路一并投靠. 软体业者想割稻尾的思惟从 PC 产业外销以来都没变过, 譬如公家资讯单 位裁退人才, 缩编, 外包委外, 减价验收, 释出政府包案等等都是. 问题是长起来没 ? 当然是长不起来嘛 ! 本身就是包藏灭亡的种子. 软体专业要怎麽建立 ? 只要真刀实枪过阵不死就有了 ! 死了就是没找到 重点要害. 不过, 干这行的就是那个毛病--祖传秘方, 说了跟没说一样. 想学的也不肯当真试试看, 试灵了也不重金打赏, 那有希望吗 ? : 我试过了，但我的能力不够，做不出来，所以压榨员工和不压榨员工， : 并没有什麽不一样，反而不压榨员工还可能更糟。老板不好当。 : 在这样的困境中，把 open source 抬得那麽高，那是只知道把焦点放在 : coding 上的程式工匠的眼界而已。老板要在乎的东西是不一样的。 : 就说到这里，也别跟我抬摃，现在我只是一个全年无休的程式设计师。 ====== 发国家钱养程式开发, 与其做完丢在没人知道的柜子里, 那还真不如 open source. --

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