※ 引述《zanyking (遙遠的旅人)》之銘言： : 作軟體的，人走了常常就是什麼都走了，知識、專業無法有形霸佔。 : 作軟體的，人走了沒有法律可以限制他繼續發揮聰明才智。 : (沒人拿UML、設計模式申請專利吧？硬體可以。) : 偏偏，似乎沒有台灣公司會認為人走了是個問題。 : 當所有的成本、風險、產能都只建立在人身上時，數字會失去意義。 : 你很難評估情緒、辦公室政治、人格特質對公司產能的影響，但說不 : 定這些東西正是瓶頸所在。 : 而台灣人開公司不相信人、不瞭解人、不重視人。 : 我們聽過太多大老闆強調過無數次那種摸不著邊、碰不著際的『人格特質』、『熱情』 : 但有更多時候我們可以發現，他們連簡單的藉由加班時數、健康檢查報告、104網站連線 : 數與人員流動率來簡單推估員工士氣都作不到。 : 更不要說，明明這行業技術過期的很快，卻吝於透過有系統的教育訓練提高人員素質了。 : 台灣的軟體產業，真的會起來嗎？ ================================= 印度人滿為患, 不僅有種族, 宗教(如印巴分裂印度)還有種姓階級. 那麼印度會很重視人, 相信人嗎 ? 存疑 ! 可是印度把軟體代工做起來了, 是真正靠軟體出口賺錢的國家. 印度很可能是把做軟體盡量做到跟人彼此無關, 就跟標準組件一樣, 誰來做都要做到功能與用法一樣, 所以印度的軟體公司可以成長到 上萬的人, 管理這麼多的人力不會弄到三個和尚沒水喝, 這裡面有 其文化背景. 不要忘了, 印度還是民主國家, 不是威權體制. --

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