※ 引述《zanyking (遥远的旅人)》之铭言： : 作软体的，人走了常常就是什麽都走了，知识、专业无法有形霸占。 : 作软体的，人走了没有法律可以限制他继续发挥聪明才智。 : (没人拿UML、设计模式申请专利吧？硬体可以。) : 偏偏，似乎没有台湾公司会认为人走了是个问题。 : 当所有的成本、风险、产能都只建立在人身上时，数字会失去意义。 : 你很难评估情绪、办公室政治、人格特质对公司产能的影响，但说不 : 定这些东西正是瓶颈所在。 : 而台湾人开公司不相信人、不了解人、不重视人。 : 我们听过太多大老板强调过无数次那种摸不着边、碰不着际的『人格特质』、『热情』 : 但有更多时候我们可以发现，他们连简单的藉由加班时数、健康检查报告、104网站连线 : 数与人员流动率来简单推估员工士气都作不到。 : 更不要说，明明这行业技术过期的很快，却吝於透过有系统的教育训练提高人员素质了。 : 台湾的软体产业，真的会起来吗？ ================================= 印度人满为患, 不仅有种族, 宗教(如印巴分裂印度)还有种姓阶级. 那麽印度会很重视人, 相信人吗 ? 存疑 ! 可是印度把软体代工做起来了, 是真正靠软体出口赚钱的国家. 印度很可能是把做软体尽量做到跟人彼此无关, 就跟标准组件一样, 谁来做都要做到功能与用法一样, 所以印度的软体公司可以成长到 上万的人, 管理这麽多的人力不会弄到三个和尚没水喝, 这里面有 其文化背景. 不要忘了, 印度还是民主国家, 不是威权体制. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 140.115.4.12