※ 引述《PickyGuy (龜毛仔)》之銘言： : 我人在一家人數不多的公司 : 背後有一個不算小的系統 : 因為需要做一些客製化 : 所以免不了要Trace一些系統裡的Code : 再來做修改。 : 可是我一直弄不懂老闆安排工作的方式 : 總是喜歡叫一個人去研究去Trace : 然後研究Trace完了 再要他去交接研究出來的東西給另一個人 : 再要那另一個人去修改內容。 : 這不是很奇怪的方式嗎?! 看公司,會這樣, 堆測可能 1.降低成本(後者通常是專科,或非本科系). (因為軟體上線後,需要的人力通常簡單的維護) 或 2.安插新人,或班底(那後者通常算是管理層的親友團的親友) (如果後者是高層的親友團,說不定還會塑造成是,靠他臨危受命加班弄出來的) (如有人號稱寫程式厲害,常加班,幾年下來又不太會寫程式的,大概就是這招出身) 或 3.如果程式碼來源真有點問題,經多手,有漂白作用. 所以可能是玩 "大風吹" 的前兆. 另外,這樣讓技術,或非核心技術不值錢, 也有助降低軟體技術人員的薪資成本. 然後公司營運接單之類,變成 業務,高層關係好壞 比較重要. 所以在台灣(中國應該也會有這種情況), 軟體工程師之類的薪水,通少比管理層之類的薪水要少, 而流動率較高. : 如果不趕時間還好 : 趕時間的時候，接手的人怎麼可能不在自己研究一下Code : 那時間怎麼會那一個已經研究過的人直接改來的快?! : 是我太嫩嗎?! : 還是其實大家都是這樣?! --

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