※ 引述《PickyGuy (龟毛仔)》之铭言： : 我人在一家人数不多的公司 : 背後有一个不算小的系统 : 因为需要做一些客制化 : 所以免不了要Trace一些系统里的Code : 再来做修改。 : 可是我一直弄不懂老板安排工作的方式 : 总是喜欢叫一个人去研究去Trace : 然後研究Trace完了 再要他去交接研究出来的东西给另一个人 : 再要那另一个人去修改内容。 : 这不是很奇怪的方式吗?! 看公司,会这样, 堆测可能 1.降低成本(後者通常是专科,或非本科系). (因为软体上线後,需要的人力通常简单的维护) 或 2.安插新人,或班底(那後者通常算是管理层的亲友团的亲友) (如果後者是高层的亲友团,说不定还会塑造成是,靠他临危受命加班弄出来的) (如有人号称写程式厉害,常加班,几年下来又不太会写程式的,大概就是这招出身) 或 3.如果程式码来源真有点问题,经多手,有漂白作用. 所以可能是玩 "大风吹" 的前兆. 另外,这样让技术,或非核心技术不值钱, 也有助降低软体技术人员的薪资成本. 然後公司营运接单之类,变成 业务,高层关系好坏 比较重要. 所以在台湾(中国应该也会有这种情况), 软体工程师之类的薪水,通少比管理层之类的薪水要少, 而流动率较高. : 如果不赶时间还好 : 赶时间的时候，接手的人怎麽可能不在自己研究一下Code : 那时间怎麽会那一个已经研究过的人直接改来的快?! : 是我太嫩吗?! : 还是其实大家都是这样?! --

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