※ 引述《freeunixer (御劍客)》之銘言： : 若要說較廣範的涉獵,或許是一個在中小企業打滾那種一人統包的 MIS 可能最廣了. : 經過多年的洗鍊,那樣的 MIS 或許有相當的 common sense 可以變出三頭六臂, : 應付像撒旦般的老闆. : 可是有沒有人發現, MIS 做到最後,卻有可能是要消滅自己的存在? : MIS 的價值真的是技術嗎? 其實這個問題從公司的架構來看會比較明白；MIS 部門通常都隸屬於管理部， 很多公司還直屬於大老板之下，位階和財務會計部門一樣，這是為什麼？ 因為一家公司的老闆，真正掌握的也只有錢和資訊而已。 如果我們問，財會做到底，真的有辦法升到總經理嗎？當然有的。 但是不是因為他算帳算得特別準又快呢？當然不是。 但他是不是對數字很敏銳、能跟別的部門溝通，還是成天埋在辦公室裡面 算帳就夠了呢？ 同樣的道理，放在 MIS 也是一樣的。 : 我看來看去,好像就沒離開過這樣的範圍... : 但是如果有一個受上級倚重、信賴的 MIS,他可能是在做什麼事呢? : 真的是因為薪水高,有經費,專心好好搞技術,所以受倚重? : 坦白講我現在不這麼覺得. : 在一般企業裡,有價值的人有兩種,一種是幫公司賺錢的人,一種是幫公司省錢的人, 說得很好。 : (至於讓老闆高興或讓老闆爽的人我們姑且先忘掉...) : 技術其實並不在內. : 不論你要導入什麼創造價值來增加公司的收益或降低公司的成本, : 你的技術能力其實並不是最重要的, 不是最重要的，但還是很重要。很難想像當上 CEO 財會出身的人在做財會工作時 會連帳都算不清楚。 回過頭來，其實想提醒大家的是，為什麼資管要學會計、財務？難道真的 只是為了寫 ERP/進銷存時比資工的人有概念嗎？其實不是。 在我學這兩門課的時候，教授一再強調: 如果你現在畢業二十年，什麼都忘了， 但這兩科有兩件事你不能忘，一個是會計的現金流、一個是財務上 錢的時間價值。 作為老闆左右手的MIS部門，其實就只是在幫老闆處理這兩件事，這兩件事告訴 老闆，他做這筆生意賺不賺、以及他該怎麼做決定。 "資訊" 是在這個基礎上 才有價值的，不然也沒有必要花大錢導這麼多系統。 再往下推廣，現金流 和 錢的時間價值也可以導引你在公司做一個好的 MIS。 外包還是自行開發、導入或不導入，都應該是以這兩者考量，而不是以你自己 的技術為基礎去思考的。 最後，和財會一樣，MIS 最高段的人，風險管理一定要做得好。有時候自行開發 維護風險高、有時候外包反而對公司風險高，公司治理沒有絕對，但是如果只是 流於 "這個我自己做也行" 就選擇自己做，而忽略掉對公司的潛在風險，那就 像是因為很會炒外匯而大量操作金融商品的財務長，一不小心 CEO 會被你害到 被抓去關... 想被重用當然也就格外困難了。 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 60.248.4.16 ※ 編輯: pest 來自: 60.248.4.16 (08/20 12:41)