作者pest (这些分钟你有没有想过我?)
看板Soft_Job
标题Re: [请益] 请给予我意见..想朝网管发展
时间Wed Aug 20 12:40:36 2008
※ 引述《freeunixer (御剑客)》之铭言:
: 若要说较广范的涉猎,或许是一个在中小企业打滚那种一人统包的 MIS 可能最广了.
: 经过多年的洗链,那样的 MIS 或许有相当的 common sense 可以变出三头六臂,
: 应付像撒旦般的老板.
: 可是有没有人发现, MIS 做到最後,却有可能是要消灭自己的存在?
: MIS 的价值真的是技术吗?
其实这个问题从公司的架构来看会比较明白;MIS 部门通常都隶属於管理部,
很多公司还直属於大老板之下,位阶和财务会计部门一样,这是为什麽?
因为一家公司的老板,真正掌握的也只有钱和资讯而已。
如果我们问,财会做到底,真的有办法升到总经理吗?当然有的。
但是不是因为他算帐算得特别准又快呢?当然不是。
但他是不是对数字很敏锐、能跟别的部门沟通,还是成天埋在办公室里面
算帐就够了呢?
同样的道理,放在 MIS 也是一样的。
: 我看来看去,好像就没离开过这样的范围...
: 但是如果有一个受上级倚重、信赖的 MIS,他可能是在做什麽事呢?
: 真的是因为薪水高,有经费,专心好好搞技术,所以受倚重?
: 坦白讲我现在不这麽觉得.
: 在一般企业里,有价值的人有两种,一种是帮公司赚钱的人,一种是帮公司省钱的人,
说得很好。
: (至於让老板高兴或让老板爽的人我们姑且先忘掉...)
: 技术其实并不在内.
: 不论你要导入什麽创造价值来增加公司的收益或降低公司的成本,
: 你的技术能力其实并不是最重要的,
不是最重要的,但还是很重要。很难想像当上 CEO 财会出身的人在做财会工作时
会连帐都算不清楚。
回过头来,其实想提醒大家的是,为什麽资管要学会计、财务?难道真的
只是为了写 ERP/进销存时比资工的人有概念吗?其实不是。
在我学这两门课的时候,教授一再强调: 如果你现在毕业二十年,什麽都忘了,
但这两科有两件事你不能忘,一个是会计的现金流、一个是财务上 钱的时间价值。
作为老板左右手的MIS部门,其实就只是在帮老板处理这两件事,这两件事告诉
老板,他做这笔生意赚不赚、以及他该怎麽做决定。 "资讯" 是在这个基础上
才有价值的,不然也没有必要花大钱导这麽多系统。
再往下推广,现金流 和 钱的时间价值也可以导引你在公司做一个好的 MIS。
外包还是自行开发、导入或不导入,都应该是以这两者考量,而不是以你自己
的技术为基础去思考的。
最後,和财会一样,MIS 最高段的人,风险管理一定要做得好。有时候自行开发
维护风险高、有时候外包反而对公司风险高,公司治理没有绝对,但是如果只是
流於 "这个我自己做也行" 就选择自己做,而忽略掉对公司的潜在风险,那就
像是因为很会炒外汇而大量操作金融商品的财务长,一不小心 CEO 会被你害到
被抓去关... 想被重用当然也就格外困难了。
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◆ From: 60.248.4.16
※ 编辑: pest 来自: 60.248.4.16 (08/20 12:41)