※ 引述《freeunixer (御剑客)》之铭言： : 若要说较广范的涉猎,或许是一个在中小企业打滚那种一人统包的 MIS 可能最广了. : 经过多年的洗链,那样的 MIS 或许有相当的 common sense 可以变出三头六臂, : 应付像撒旦般的老板. : 可是有没有人发现, MIS 做到最後,却有可能是要消灭自己的存在? : MIS 的价值真的是技术吗? 其实这个问题从公司的架构来看会比较明白；MIS 部门通常都隶属於管理部， 很多公司还直属於大老板之下，位阶和财务会计部门一样，这是为什麽？ 因为一家公司的老板，真正掌握的也只有钱和资讯而已。 如果我们问，财会做到底，真的有办法升到总经理吗？当然有的。 但是不是因为他算帐算得特别准又快呢？当然不是。 但他是不是对数字很敏锐、能跟别的部门沟通，还是成天埋在办公室里面 算帐就够了呢？ 同样的道理，放在 MIS 也是一样的。 : 我看来看去,好像就没离开过这样的范围... : 但是如果有一个受上级倚重、信赖的 MIS,他可能是在做什麽事呢? : 真的是因为薪水高,有经费,专心好好搞技术,所以受倚重? : 坦白讲我现在不这麽觉得. : 在一般企业里,有价值的人有两种,一种是帮公司赚钱的人,一种是帮公司省钱的人, 说得很好。 : (至於让老板高兴或让老板爽的人我们姑且先忘掉...) : 技术其实并不在内. : 不论你要导入什麽创造价值来增加公司的收益或降低公司的成本, : 你的技术能力其实并不是最重要的, 不是最重要的，但还是很重要。很难想像当上 CEO 财会出身的人在做财会工作时 会连帐都算不清楚。 回过头来，其实想提醒大家的是，为什麽资管要学会计、财务？难道真的 只是为了写 ERP/进销存时比资工的人有概念吗？其实不是。 在我学这两门课的时候，教授一再强调: 如果你现在毕业二十年，什麽都忘了， 但这两科有两件事你不能忘，一个是会计的现金流、一个是财务上 钱的时间价值。 作为老板左右手的MIS部门，其实就只是在帮老板处理这两件事，这两件事告诉 老板，他做这笔生意赚不赚、以及他该怎麽做决定。 "资讯" 是在这个基础上 才有价值的，不然也没有必要花大钱导这麽多系统。 再往下推广，现金流 和 钱的时间价值也可以导引你在公司做一个好的 MIS。 外包还是自行开发、导入或不导入，都应该是以这两者考量，而不是以你自己 的技术为基础去思考的。 最後，和财会一样，MIS 最高段的人，风险管理一定要做得好。有时候自行开发 维护风险高、有时候外包反而对公司风险高，公司治理没有绝对，但是如果只是 流於 "这个我自己做也行" 就选择自己做，而忽略掉对公司的潜在风险，那就 像是因为很会炒外汇而大量操作金融商品的财务长，一不小心 CEO 会被你害到 被抓去关... 想被重用当然也就格外困难了。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 60.248.4.16 ※ 编辑: pest 来自: 60.248.4.16 (08/20 12:41)