※ 引述《iincho (..)》之銘言： : 手癢, 來回一篇好了, 我有碰過類似的例子, 可能比你這個還扯一點. : 反正問題差不多, 資深的code寫完也沒測就丟進svn, 我這邊的test case做的仔細, : 常常一堆問題是我比QA先抓出來, 找出來想說也沒什麼關係, 就順便通知一下請 : 他們修掉, 本來想說順手, 不過當我聽到那個資深RD說了下面這句話後我就悟道了: : "反正這傢伙很喜歡解bug, 就讓他多解幾個好了.." : 好個我很喜歡解BUG, 從這個例子來看就知道有些資深RD的觀念實在要不得. : 碰到這種事不要覺得bug解掉是你的責任還是怎樣, 先觀察分析一下現在到底是啥狀況. : 如果是老人很忙, 一天二十四小時有二十個小時都在寫code, 所以code quality很差, : 碰到這種你就當過年沒去廟裡燒香拜拜, 反正公司大家都很操就多擔待, 如果他加班 : 加的比你兇這種最多你只能怪他笨, 雖然他用的方法可能會浪費大家更多時間, 不過 : 瘋狂追死線的時候大部分的人也沒辦法顧慮那麼多. : 如果是只有你加班加的很兇, 我必須告訴你, 人家就是看準你這點在吃你豆腐, : 反正我的code有問題有人會幫忙抓出來, 或者不是針對你, 他的習慣就是這樣, : 這叫浪費別人時間成就自己, 通常這種人自己帳面上的schedule都很漂亮, : 標準的死道友不死貧道, 那誰是道友? 可能是你, QA, 甚至是客戶. 因為我做事的效率還不錯的關係（不見得能力強，但算有做事方法）， 常常在同樣的工作量下，我就會比別人更早完成， 所以平常我也都比別人早下班（雖然偶爾還是會加班）， 但也因為這樣，有時就會莫名其妙多了工作量， 而這些工作量的來源，則是因為別人來不及完成他的什麼什麼事， 所以開始慢慢的堆到我身上來......=_= （不見得是同事自己堆過來，有時是PM自己也默默在期望我能接過來） 當然主管、PM也都大部分清楚這些事情，只是這樣工作有時就覺得很累， 因為效率好->就給多一點事情，這樣一直循環，突然就會覺得自己幹嘛要效率好呢？ 跟別人一樣輕輕鬆鬆的，不是也很好.....（錢的因素事小，不想為了錢，損失生活） 工作得越久，有時還真是深深覺得，一定要適當的隱藏自己， 譬如自己很閒，一定要適度裝忙， 自己的效率好，就表現出還不錯的程度就好，不要太顯眼.....。 否則哪天遇到什麼不長眼的同事，馬上就想把你吃得死死的就慘了.... 當然，適時的表現出自己效率好或能力不錯，也很重要， 畢竟我們除了靠月薪，也是要靠績效吃飯的....XD。 : 管理專案的難道不知道? 不一定, 有時候知道也不能怎樣, 畢竟大部分的時候 : 重要的不是什麼應該做, 而是不~做~會怎樣. : 這種狀況誰該負責, 理論上是你們的project leader, 當schedule delay的時候 : 他必須要主動下來看問題在哪裡,更進一步來說, 專案進行的時候他應該要主動 : 掌握這些問題, 不過還是老話一句, 台灣搞軟體的project leader尸位夙餐的比較多, : 重點還是不做會死到誰 (要白話一點嗎? 就是比誰會痛或是誰心臟比較小顆...) : 所以回歸原點來看, 你幹嘛要幫你同事修bug? 他都不擔心了你擔心什麼? : 一次兩次可以看交情, 他又沒有對你特別好你幹嘛要幫他做工作? 另外就是, : 你leader該管不管, 心臟都這麼大顆了你擔心什麼? 其實這次案子的PM是為新手， 所以在私底下，我常常有種「不在其位，卻謀其職」的感覺， 我們大部分的討論，很多時候都會落到我這邊做決策， 而PM他壓力可能更大，因為作案子的人都比他資深..（我在這版上，其實算資深的了） 我簡直覺得他是邊發抖邊做案子的（開玩笑的，只是想說明他也很難當）， 所以就更不想為難他了。 其實講到這裡，大家可能會覺得我是不是想太多了， 如果案子做東做西，都一直在考慮別人會不會為難，而勉強了自己， 這就有點誇張了.... 但事實上，是因為下個更大的案子會換我接PM，所以我才想藉由這個案子來訓練自己， 去假設，如果這些情況，發生在我負責的案子中，我會如何處理？ 當然，我也在觀察目前的這個PM他到底做了什麼事？ 其中是否有什麼事情是值得我學的？或是我未來該避免的？ 而目前，我發現最難的事情是當資深跟資深的人一起相處、做事， 因為通常資深的人，都已經建立起習慣，又通常，習慣是不容易被說服、去改變的， 當兩個資深的人碰在一起時，火花有時就很可怕....如果沒有人願意退讓的話。 再加上，如果發生衝突的那兩人都比你資深時.....=_= 在這個案子中，我還學到一件事情，那就是， 當你的角色是leader時（也就是從上層在控管案子，不需要細細參與）， 其實有很多事情，很容易被蒙蔽。 即使下層的工程師有話想表達，也不見得就會講， （看版上的推文就可以知道，因為你不見得知道上層的人到底在想什麼） 所以上下的訊息其實單單在一個部門內而已，就已經不流通了。 --

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