※ 引述《iincho (..)》之铭言： : 手痒, 来回一篇好了, 我有碰过类似的例子, 可能比你这个还扯一点. : 反正问题差不多, 资深的code写完也没测就丢进svn, 我这边的test case做的仔细, : 常常一堆问题是我比QA先抓出来, 找出来想说也没什麽关系, 就顺便通知一下请 : 他们修掉, 本来想说顺手, 不过当我听到那个资深RD说了下面这句话後我就悟道了: : "反正这家伙很喜欢解bug, 就让他多解几个好了.." : 好个我很喜欢解BUG, 从这个例子来看就知道有些资深RD的观念实在要不得. : 碰到这种事不要觉得bug解掉是你的责任还是怎样, 先观察分析一下现在到底是啥状况. : 如果是老人很忙, 一天二十四小时有二十个小时都在写code, 所以code quality很差, : 碰到这种你就当过年没去庙里烧香拜拜, 反正公司大家都很操就多担待, 如果他加班 : 加的比你凶这种最多你只能怪他笨, 虽然他用的方法可能会浪费大家更多时间, 不过 : 疯狂追死线的时候大部分的人也没办法顾虑那麽多. : 如果是只有你加班加的很凶, 我必须告诉你, 人家就是看准你这点在吃你豆腐, : 反正我的code有问题有人会帮忙抓出来, 或者不是针对你, 他的习惯就是这样, : 这叫浪费别人时间成就自己, 通常这种人自己帐面上的schedule都很漂亮, : 标准的死道友不死贫道, 那谁是道友? 可能是你, QA, 甚至是客户. 因为我做事的效率还不错的关系（不见得能力强，但算有做事方法）， 常常在同样的工作量下，我就会比别人更早完成， 所以平常我也都比别人早下班（虽然偶尔还是会加班）， 但也因为这样，有时就会莫名其妙多了工作量， 而这些工作量的来源，则是因为别人来不及完成他的什麽什麽事， 所以开始慢慢的堆到我身上来......=_= （不见得是同事自己堆过来，有时是PM自己也默默在期望我能接过来） 当然主管、PM也都大部分清楚这些事情，只是这样工作有时就觉得很累， 因为效率好->就给多一点事情，这样一直循环，突然就会觉得自己干嘛要效率好呢？ 跟别人一样轻轻松松的，不是也很好.....（钱的因素事小，不想为了钱，损失生活） 工作得越久，有时还真是深深觉得，一定要适当的隐藏自己， 譬如自己很闲，一定要适度装忙， 自己的效率好，就表现出还不错的程度就好，不要太显眼.....。 否则哪天遇到什麽不长眼的同事，马上就想把你吃得死死的就惨了.... 当然，适时的表现出自己效率好或能力不错，也很重要， 毕竟我们除了靠月薪，也是要靠绩效吃饭的....XD。 : 管理专案的难道不知道? 不一定, 有时候知道也不能怎样, 毕竟大部分的时候 : 重要的不是什麽应该做, 而是不~做~会怎样. : 这种状况谁该负责, 理论上是你们的project leader, 当schedule delay的时候 : 他必须要主动下来看问题在哪里,更进一步来说, 专案进行的时候他应该要主动 : 掌握这些问题, 不过还是老话一句, 台湾搞软体的project leader尸位夙餐的比较多, : 重点还是不做会死到谁 (要白话一点吗? 就是比谁会痛或是谁心脏比较小颗...) : 所以回归原点来看, 你干嘛要帮你同事修bug? 他都不担心了你担心什麽? : 一次两次可以看交情, 他又没有对你特别好你干嘛要帮他做工作? 另外就是, : 你leader该管不管, 心脏都这麽大颗了你担心什麽? 其实这次案子的PM是为新手， 所以在私底下，我常常有种「不在其位，却谋其职」的感觉， 我们大部分的讨论，很多时候都会落到我这边做决策， 而PM他压力可能更大，因为作案子的人都比他资深..（我在这版上，其实算资深的了） 我简直觉得他是边发抖边做案子的（开玩笑的，只是想说明他也很难当）， 所以就更不想为难他了。 其实讲到这里，大家可能会觉得我是不是想太多了， 如果案子做东做西，都一直在考虑别人会不会为难，而勉强了自己， 这就有点夸张了.... 但事实上，是因为下个更大的案子会换我接PM，所以我才想藉由这个案子来训练自己， 去假设，如果这些情况，发生在我负责的案子中，我会如何处理？ 当然，我也在观察目前的这个PM他到底做了什麽事？ 其中是否有什麽事情是值得我学的？或是我未来该避免的？ 而目前，我发现最难的事情是当资深跟资深的人一起相处、做事， 因为通常资深的人，都已经建立起习惯，又通常，习惯是不容易被说服、去改变的， 当两个资深的人碰在一起时，火花有时就很可怕....如果没有人愿意退让的话。 再加上，如果发生冲突的那两人都比你资深时.....=_= 在这个案子中，我还学到一件事情，那就是， 当你的角色是leader时（也就是从上层在控管案子，不需要细细参与）， 其实有很多事情，很容易被蒙蔽。 即使下层的工程师有话想表达，也不见得就会讲， （看版上的推文就可以知道，因为你不见得知道上层的人到底在想什麽） 所以上下的讯息其实单单在一个部门内而已，就已经不流通了。 --

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