因為中國人的習性是 棒打出頭鳥 其次是 很少有公司是由專業人士當老闆 目前業界生態，大多數的老闆都是當金主 從財務面來掌控 或是製造業因為需要而轉投資資訊業 不論是哪一種角度切入 cost control都是他們的重點 應該說因為分不出專業能力好壞，所以習慣性假設 大家都是同一水準 所以 今天A是大學畢業能夠表現出90分，老闆們就留下一個印象 大學畢的能做到90分。 接下來A離職了，換了B跟C進來，但是B跟C都只能表現70分 B比較老實，能做70分所以也只說70分 C則是嘴砲魔人，做70分說到100分 聰明人當然知道接下來的故事發展 C一路升遷，B鬱鬱不得志，只好離職 在目前的環境下，外行領導內行是常態 對外行老闆來說，他根本分辨不出誰是有本事誰是充數的 台灣的現況，以專業出身然後募集資金創業的路並不好走 大多是某集團覺得需要什麼東西，所以去找人來成立家公司 這跟國外很多公司是老闆就是技術人的情況有決定性的不同 大約一半的出資者會很希望技術高超的人肯與他SHARE技術 另一半則是抱著技術問題就交給你的態度 總之要有預期，老闆是看不懂的心理準備 能夠跟麻瓜老闆溝通是一個重要性不下於鑽研技術的難題 ※ 引述《opman (OpMaN)》之銘言： : ※ 引述《Atroposyen (Atyen)》之銘言： : : 感覺上國外的軟體工程師只要做過一年以上，無論年資、職位都對開發流程非常嫺熟。 : : 這方面我覺得台灣的落差就很大，要看軟體工程師待過的公司是否重視開發流程控制。 : : 我倒是認為學校時代的差異可能不是這麼大，都是在學習工具、程式語言。 : *** 在國外(主要是歐美吧) ***** : 正常情形下, : 如果需要常加班來跟上進度 => 大家會覺你可能專業能力不足. : (大概一周加班超過一次,就會引起注意,然後檢討看是什麼原因) : 需要常加班的,如果是專業能力不足的會被加強訓練,或調部門,或開除. : 所以能留下來的一年以上的,當然會有應有水準. : ***** 在台灣 ******** : 正常情形下, : 如果不跟大家一起常加班, => 會認為你對公司向心力不足,或大牌之類. : 所以有些人專長是打屁打芒,加班裝忙,裝厲害,有事就裝小事一樁再堆給別人弄, : 如果都沒人弄出來那至少沒功勞也有苦勞, : 所以有些人做了幾年,功力提升的部分,主要是在口才,太極拳..之類. : 只要關係好加上大牌的走了後,東西又有弄出來, : 也有點年資,那就差不多可以升遷了. --

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