因为中国人的习性是 棒打出头鸟 其次是 很少有公司是由专业人士当老板 目前业界生态，大多数的老板都是当金主 从财务面来掌控 或是制造业因为需要而转投资资讯业 不论是哪一种角度切入 cost control都是他们的重点 应该说因为分不出专业能力好坏，所以习惯性假设 大家都是同一水准 所以 今天A是大学毕业能够表现出90分，老板们就留下一个印象 大学毕的能做到90分。 接下来A离职了，换了B跟C进来，但是B跟C都只能表现70分 B比较老实，能做70分所以也只说70分 C则是嘴炮魔人，做70分说到100分 聪明人当然知道接下来的故事发展 C一路升迁，B郁郁不得志，只好离职 在目前的环境下，外行领导内行是常态 对外行老板来说，他根本分辨不出谁是有本事谁是充数的 台湾的现况，以专业出身然後募集资金创业的路并不好走 大多是某集团觉得需要什麽东西，所以去找人来成立家公司 这跟国外很多公司是老板就是技术人的情况有决定性的不同 大约一半的出资者会很希望技术高超的人肯与他SHARE技术 另一半则是抱着技术问题就交给你的态度 总之要有预期，老板是看不懂的心理准备 能够跟麻瓜老板沟通是一个重要性不下於钻研技术的难题 ※ 引述《opman (OpMaN)》之铭言： : ※ 引述《Atroposyen (Atyen)》之铭言： : : 感觉上国外的软体工程师只要做过一年以上，无论年资、职位都对开发流程非常嫺熟。 : : 这方面我觉得台湾的落差就很大，要看软体工程师待过的公司是否重视开发流程控制。 : : 我倒是认为学校时代的差异可能不是这麽大，都是在学习工具、程式语言。 : *** 在国外(主要是欧美吧) ***** : 正常情形下, : 如果需要常加班来跟上进度 => 大家会觉你可能专业能力不足. : (大概一周加班超过一次,就会引起注意,然後检讨看是什麽原因) : 需要常加班的,如果是专业能力不足的会被加强训练,或调部门,或开除. : 所以能留下来的一年以上的,当然会有应有水准. : ***** 在台湾 ******** : 正常情形下, : 如果不跟大家一起常加班, => 会认为你对公司向心力不足,或大牌之类. : 所以有些人专长是打屁打芒,加班装忙,装厉害,有事就装小事一桩再堆给别人弄, : 如果都没人弄出来那至少没功劳也有苦劳, : 所以有些人做了几年,功力提升的部分,主要是在口才,太极拳..之类. : 只要关系好加上大牌的走了後,东西又有弄出来, : 也有点年资,那就差不多可以升迁了. --

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