※ 引述《luciferii (路西瓜)》之銘言： : ※ 引述《leicheong (睡魔)》之銘言： : : 難到你不認為對組員整體的情緒管理, 是從團隊能否有效率的關鍵? : : 要知道, 壞情緒導致的no work mood是會傳染的. 但要隔離也不行, : : 因為高效率的團隊在運作過程中必然會發展出若干程度的, 互相 : : 依賴的關係. 只抽掉某個目前工作效率低下的成員對團隊的整體 : : 運作只怕在做成反效果... : : 要規避這些關於「人」的東西, 只怕只能用印度那種強行把人 : : 「堆」成團隊的方式吧... : : 在現代管理學上, 越來越多的焦點被放在和「人」相關的東西了. : : (好像我是念數學的, 卻也必須念Organizational Behavior等學科. : : 這些過往是Undocumented的東西, 現在也逐漸被人描述出來, 更成為 : : 一門正式的學科了.) 也證明了他們也認同這些是不可忽略的. : : 「要用這種方式管，垮掉的風險太高。」? 不管的話, 我看垮掉的風險 : : 會更高啦... :P : 這裏想要插嘴問一下 : 有沒有哪間公司的RD團隊Leader，是可以專職作管理的? 很少... 最低限度我沒有看過... : 似乎多半都是原本的RD升上來，除了專家心態很難丟掉，還得兼許多的黑手工作 : 但是不具RD能力的專職主管，要帶技術人更是困難 對. 但事實上如果主管是由RD眾中升上來, 而他的技術能力也足夠服眾. 這樣其實不需要很高的管理技巧也可以. 就像「刺客學徒」那套小說中對精技小組的描述一樣, 只要讓他們組成 小組, 組員會自然地替其他成員找到最合適的崗位的. (當然, 前提是 沒有太aggressive的成員在搞局啦) 具「向心力」的人漸漸地因為提議 常被大家信服而成為領導者, 以這方式成為leader的人不需要花太大心力 在維繫成員間的歸屬感上, 只需要在需要時做出公正的決定就可以了. 決定通常也能被好好地執行, 不太用怕被「偷工減料」, 因為在推舉 領導者的同時, 也有「順從自己選出來的領導者」的想法滲在其中. 成員們都是RD的話, 自然地理解選上的人沒必要指望具有多高的 管理技巧了, 這方面的要求反而會低一些. (沒期望沒失望吧... XD) 反而這樣的領導者最常缺乏的會是對外的溝通/互動技巧...... 這是我心目中最好的團隊形成方式, 但一來正常的公司沒有可能讓 一群RD在無領袖狀態待這樣久, 二來這樣的團隊一旦有成員離開 (尤其是leader)對團體的運作打擊會很嚴重(成員間常會下意識地 避免overlap其他成員的職), 因此在opensource project以外的地方 並不常見. P.S.: 了解以上的互動, 也就可以明白「空降管理層」為甚麼多半會對團隊 整體做成壞的影響了. (hint:團隊的「向心力」同時也具「排他性」的) --

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