作者leicheong (睡魔)
看板Soft_Job
标题Re: [闲聊] 最後一根稻草... 吗?
时间Tue Mar 25 10:01:13 2008
※ 引述《luciferii (路西瓜)》之铭言：
: ※ 引述《leicheong (睡魔)》之铭言：
: : 难到你不认为对组员整体的情绪管理, 是从团队能否有效率的关键?
: : 要知道, 坏情绪导致的no work mood是会传染的. 但要隔离也不行,
: : 因为高效率的团队在运作过程中必然会发展出若干程度的, 互相
: : 依赖的关系. 只抽掉某个目前工作效率低下的成员对团队的整体
: : 运作只怕在做成反效果...
: : 要规避这些关於「人」的东西, 只怕只能用印度那种强行把人
: : 「堆」成团队的方式吧...
: : 在现代管理学上, 越来越多的焦点被放在和「人」相关的东西了.
: : (好像我是念数学的, 却也必须念Organizational Behavior等学科.
: : 这些过往是Undocumented的东西, 现在也逐渐被人描述出来, 更成为
: : 一门正式的学科了.) 也证明了他们也认同这些是不可忽略的.
: : 「要用这种方式管，垮掉的风险太高。」? 不管的话, 我看垮掉的风险
: : 会更高啦... :P
: 这里想要插嘴问一下
: 有没有哪间公司的RD团队Leader，是可以专职作管理的?
很少... 最低限度我没有看过...
: 似乎多半都是原本的RD升上来，除了专家心态很难丢掉，还得兼许多的黑手工作
: 但是不具RD能力的专职主管，要带技术人更是困难
对. 但事实上如果主管是由RD众中升上来, 而他的技术能力也足够服众.
这样其实不需要很高的管理技巧也可以.
就像「刺客学徒」那套小说中对精技小组的描述一样, 只要让他们组成
小组, 组员会自然地替其他成员找到最合适的岗位的. (当然, 前提是
没有太aggressive的成员在搞局啦) 具「向心力」的人渐渐地因为提议
常被大家信服而成为领导者, 以这方式成为leader的人不需要花太大心力
在维系成员间的归属感上, 只需要在需要时做出公正的决定就可以了.
决定通常也能被好好地执行, 不太用怕被「偷工减料」, 因为在推举
领导者的同时, 也有「顺从自己选出来的领导者」的想法渗在其中.
成员们都是RD的话, 自然地理解选上的人没必要指望具有多高的
管理技巧了, 这方面的要求反而会低一些. (没期望没失望吧... XD)
反而这样的领导者最常缺乏的会是对外的沟通/互动技巧......
这是我心目中最好的团队形成方式, 但一来正常的公司没有可能让
一群RD在无领袖状态待这样久, 二来这样的团队一旦有成员离开
(尤其是leader)对团体的运作打击会很严重(成员间常会下意识地
避免overlap其他成员的职), 因此在opensource project以外的地方
并不常见.
P.S.: 了解以上的互动, 也就可以明白「空降管理层」为甚麽多半会对团队
整体做成坏的影响了. (hint:团队的「向心力」同时也具「排他性」的)
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◆ From: 202.134.126.84
1F：推 ggg12345:说得像志同道合的游击队,正规军队则是靠军令与训练. 03/25 10:14
2F：推 ggg12345:当小兵被牺牲是令人悲,但无法打胜仗的游击队更惨,如果能 03/25 10:23
3F：→ ggg12345:让兵在攻城掠地後又能分封授爵,就不缺人了.问题是游击队 03/25 10:26
4F：→ ggg12345:攻城後又占下地盘吗?就像制造业要烦恼大陆,软体业是要思 03/25 10:29
5F：→ ggg12345:考印度怎能大兵团又能攻城掠地还能步步上逼?创意只有草拟 03/25 10:32
6F：→ ggg12345:作战计划的参谋作业才会有大意义,那是需要沙盘与预估的. 03/25 10:35
7F：→ ggg12345:太多个体创意跟胡乱放枪没两样.只有杂凑的游击队才不需要 03/25 10:37
8F：→ ggg12345:大纲与草图,才只靠个体领袖魅力.如果没有合成众力就得面 03/25 10:39
9F：→ ggg12345:对印度的大兵团战力.网路无国界就是让阿三们四处流窜. 03/25 10:43
10F：推 ggg12345:问题是呆在打不了大胜仗队伍里的兵,日子的意义很快没了. 03/25 10:47
11F：→ leicheong:但无可否认, 目前业界最成功的软体公司都是由这种团队 03/25 10:49
12F：→ leicheong:蜕变出来的吧? 03/25 10:50
13F：→ leicheong:个心认为没有那份热情和投入感, 做出来的东西是无法持久 03/25 10:51
14F：→ leicheong:成功的. 03/25 10:52
15F：→ leicheong:"个人"... :P 03/25 10:52
16F：推 ggg12345:从理想(创意的根源)到凑成游击队到能吸引资金变成正规军 03/25 11:13
17F：→ ggg12345:形成大战力应该是成功的软体公司模式,热情与道义来自核心 03/25 11:15
18F：→ ggg12345:的成员,核心不停的复制其理念价值观与道义才有单纯的统一 03/25 11:17
19F：推 iincho:你的第二句正好说明了为什麽大部分的主管都不合格..:p 03/25 11:29
20F：→ iincho:另外如果你说的是Google, 咳..可能你对者种无为而治.. 03/25 11:30
21F：→ iincho:有不大实际的幻想..:p 03/25 11:31
22F：→ iincho:关於这点我倒是同意大教授的看法...:p 03/25 11:32
23F：→ leicheong:嗯. 这模式的成功条件是成员对团体利益大於个人利益, 03/25 11:59
24F：→ leicheong:确实是不太现实. 因此可以看到的例子少之又少... :P 03/25 12:00
25F：→ leicheong:啊... 另外, 我在说的时候倒不是想到Google... :p 03/25 13:43