※ 引述《followmeyo (簡簡單單)》之銘言： : ※ 引述《sopoor (窮小孩)》之銘言： : : 沒經驗? 別碰了,免得惹一身腥. : : 隨手寫寫有印象的部份,其他有版友想到在補充. : : 1.先確認導入目的 : : 2.確認工作流程 : : 3.員工內部是否有協調好 : : 4.公司內部是否有專門或能做內部溝通協調並了解公司作業流程的資訊人員. : : 以上皆是的話, : : 5.尋找適合廠商. : : 有人推文推鼎新,鼎新好不好不評論,因為我沒注意鼎新有沒有在這行導入 : : 過的經驗.但是建議要找"專業"並且有在"相關產業"導入多間廠商並且擁 : : 有良好評價的公司. : : ----------------過來人閒話分隔線-------------- : : 第一二點不弄清楚,後面會失敗的一蹋糊塗. : : 可以的話做個系統分析和流程圖之類的東西,想怎麼做,要做到什麼程度都是 : : 有影響的,如果傻傻隨便找一間,然後請該公司評估,除非業務夠有良心, : : 不然本錢要夠了再說. : : 另外一點,ERP規模可大可小,不弄清楚怎麼跟人談價錢? : : 第三點,內部溝通非常重要! 大頭是想想還是確實要做這點要分清楚. : : 推的時候有時"人"的阻力很大,如果沒有力的大頭,那先想辦法讓讓大頭支持. : : 連大頭都說服不了,你怎麼去說服實際的使用者? : : 第四點 公司沒有資訊人員做溝通橋樑,有些大頭異想天開的想法會和實際能 : : 做到有相當落差.(給10萬預算要做100萬的功能) : : 第五點常常是被忽略的一點,很多人都以為有名氣的公司比較好,不過如果該 : : 公司根本沒導入過這一行業的erp,你請他導入,你是拿自己的公司在替他做名 : : 聲和累積經驗值. : : 如果廠商選不好,嗯...該軟體部門裁撤或該廠商倒了就知道頭痛了~ : 關於人的阻力這點 我想應該問題不算太大 : 因為我堂哥公司裡面員工幾乎都自己人 : 主要管理級的都很支持資訊化 : 剩下底下都是技術工為主 : 目前規模不大 但慢慢朝向中型發展 : 我現在沒答應要去幫忙 : 但我其實還沒想去做看看 主要是可以學經驗 : 而我的做法是(如果真的要做的話) : 1.先跟主管級和我堂哥討論資訊化的目的 : 2.然後再到公司去瞭解目前的工作流程 : 3.選擇幾家erp公司來demo並且做需求說明和訪談 : 看看哪家公司系統比較符合所需 : 4.聘請一位顧問 然後我在旁學習並督導 : 5.確定後開始導入 : 因為目前規模不大 : 若真的找外面的erp公司 : 我預計大概4~8個月 : 以上只是我自己構想 不過沒經驗實在不太敢拼 : 希望前輩能分享一些經驗 讓我有個底 : 謝謝了 既然想又有後盾的話,那就試試看吧~ 有衝有經驗 經驗值是你的. 有空的話翻一下以前唸過的系統分析和軟體工程的書應該會有幫助 實務和理論結合會更有感覺. 了解公司流程這一點應該會佔大多數時間,將各部門的流程圖做出來, 廠商那邊同樣需要有他們的erp架構流程圖,最後選一個和公司最相近的erp 至少要有80%以上的功能符合需求,不到就別考慮了,硬要弄錢會花很多. 最後兩相比較,先比較大體差異在看細部差異看是要修改程式或是修改作業流程. 這些都只是前置作業,後續導入才是問題所在 不過每個導入的東西都不太相同,這個我就不說了. 導入前置大概估個半年到一年差不多,後續就看大小和有沒有追加了. -- 學的越多 發現自己懂的越少~ --

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