※ 引述《followmeyo (简简单单)》之铭言： : ※ 引述《sopoor (穷小孩)》之铭言： : : 没经验? 别碰了,免得惹一身腥. : : 随手写写有印象的部份,其他有版友想到在补充. : : 1.先确认导入目的 : : 2.确认工作流程 : : 3.员工内部是否有协调好 : : 4.公司内部是否有专门或能做内部沟通协调并了解公司作业流程的资讯人员. : : 以上皆是的话, : : 5.寻找适合厂商. : : 有人推文推鼎新,鼎新好不好不评论,因为我没注意鼎新有没有在这行导入 : : 过的经验.但是建议要找"专业"并且有在"相关产业"导入多间厂商并且拥 : : 有良好评价的公司. : : ----------------过来人闲话分隔线-------------- : : 第一二点不弄清楚,後面会失败的一蹋糊涂. : : 可以的话做个系统分析和流程图之类的东西,想怎麽做,要做到什麽程度都是 : : 有影响的,如果傻傻随便找一间,然後请该公司评估,除非业务够有良心, : : 不然本钱要够了再说. : : 另外一点,ERP规模可大可小,不弄清楚怎麽跟人谈价钱? : : 第三点,内部沟通非常重要! 大头是想想还是确实要做这点要分清楚. : : 推的时候有时"人"的阻力很大,如果没有力的大头,那先想办法让让大头支持. : : 连大头都说服不了,你怎麽去说服实际的使用者? : : 第四点 公司没有资讯人员做沟通桥梁,有些大头异想天开的想法会和实际能 : : 做到有相当落差.(给10万预算要做100万的功能) : : 第五点常常是被忽略的一点,很多人都以为有名气的公司比较好,不过如果该 : : 公司根本没导入过这一行业的erp,你请他导入,你是拿自己的公司在替他做名 : : 声和累积经验值. : : 如果厂商选不好,嗯...该软体部门裁撤或该厂商倒了就知道头痛了~ : 关於人的阻力这点 我想应该问题不算太大 : 因为我堂哥公司里面员工几乎都自己人 : 主要管理级的都很支持资讯化 : 剩下底下都是技术工为主 : 目前规模不大 但慢慢朝向中型发展 : 我现在没答应要去帮忙 : 但我其实还没想去做看看 主要是可以学经验 : 而我的做法是(如果真的要做的话) : 1.先跟主管级和我堂哥讨论资讯化的目的 : 2.然後再到公司去了解目前的工作流程 : 3.选择几家erp公司来demo并且做需求说明和访谈 : 看看哪家公司系统比较符合所需 : 4.聘请一位顾问 然後我在旁学习并督导 : 5.确定後开始导入 : 因为目前规模不大 : 若真的找外面的erp公司 : 我预计大概4~8个月 : 以上只是我自己构想 不过没经验实在不太敢拼 : 希望前辈能分享一些经验 让我有个底 : 谢谢了 既然想又有後盾的话,那就试试看吧~ 有冲有经验 经验值是你的. 有空的话翻一下以前念过的系统分析和软体工程的书应该会有帮助 实务和理论结合会更有感觉. 了解公司流程这一点应该会占大多数时间,将各部门的流程图做出来, 厂商那边同样需要有他们的erp架构流程图,最後选一个和公司最相近的erp 至少要有80%以上的功能符合需求,不到就别考虑了,硬要弄钱会花很多. 最後两相比较,先比较大体差异在看细部差异看是要修改程式或是修改作业流程. 这些都只是前置作业,後续导入才是问题所在 不过每个导入的东西都不太相同,这个我就不说了. 导入前置大概估个半年到一年差不多,後续就看大小和有没有追加了. -- 学的越多 发现自己懂的越少~ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 123.240.139.30 ※ 编辑: sopoor 来自: 123.240.139.30 (02/13 20:07)