作者ggg12345 (ggg)
看板Soft_Job
標題Re: 真是抱歉，之前的標題就不適用了
時間Wed Oct 31 08:35:11 2007
※ 引述《Aurim (Who cares?)》之銘言：
: 你肯犧牲幾十萬人，去拿鳥槍打韓戰，打一場陣亡率超過八成的戰爭？
: 對不起，為什麼年輕人要去犧牲？為什麼不是你去犧牲？
: 我認為跟眼光與視野有關係，你看得到前面的路，你就不會怕。
: 謀略不過是碰到問題時拿出來的解決辦法而已，考驗的是你解決問題的能力。
: 不卑不亢的認清自己跟對手能做到什麼、不能做到什麼，是完全不需要膽識的事情。
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用字說事要恰如其份, 我可沒說要犧牲幾十萬人打韓戰, 還扯犧牲年輕人.
這不是正確的做事態度, 亂學含血噴人成不了正業.
如果萬一強敵迎面而來, 是不是 "敢拿鳥槍" "打韓戰" ? 這是決心.
: 先不說Google其實是間廣告公司，他們的搜尋引擎做得真不賴。
: 你有想到怎樣幹掉他們的搜尋技術了嗎？怎樣做得比他們更快、更好？
: 2007年Microsoft有79000名員工，其中聽說有超過六萬人是軟體工程師，
: 所以他們其實很重視軟體開發工具、軟體程式庫與軟體開發方法，
: 尤其作為整合軟體開發環境的龍頭之一，很多人在想新東西，
: 而他們想出來的新東西可以在內部推廣實驗。
: 你覺得我們要怎樣超越他們？
: NVIDIA作的是很強的GPU，可以做到幾千個執行緒一起跑的平行計算。
: 你覺得要怎樣超越他們，或者拿他們的東西來做些很棒的事？
: 或者你能從其中得到怎樣的啟發，想出什麼創見來？
: Oracle，世界最大的資料庫伺服器廠商，你要怎樣超越他們？
: 你知道的，他們的資料庫伺服器其實是純軟體的，只是要一個電腦平台來跑。
: 關聯式資料庫裡用到的搜尋與運算，你覺得可不可以硬體加速？
: 像是用VHDL把一樣的演算法實作出來那樣，做成chip，
: 然後自己搭個便宜卻比Oracle快的（硬體加速過的）資料庫伺服器實作...
: 現在已經不是打韓戰的時代了。
: 你要怎樣移動富士山或聖母峰？
: 你要怎麼跟別的地方的人競爭或合作？
那天 , google 台灣研究所的簡所長很輕描淡寫的談了一下找人的事, 重
點大概是:
1.他要找人沒有 quota 限制, 覺得進用太慢
2.目前大量依賴 ABC 甚至是小留學生長大的, google 不分國內外, 英語
溝通, 待遇相同
3.進來主要是參加 team 寫 code , code 會被 review , 被大家採用最多
的獎勵會最多(看來是評點).
4.google 想法是提供平台, 員工四五年後薪資夠了, 可利用 google 平台
出外發展, 在其上增附加價值, 員工多數不久留.
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這裡最值得參考的是: code 會被 review , 好 code 會被其他人採用,
被拿去用最多的, 獎勵最多. 這是最簡潔有效的針對人性的軟體工程辦法.
方法對了, 您想要的 "創新勝出" 就會隨人性的意願湧現.
其次是 google 懂得分封讓利, 讓員工發了財又願意替其鞏固核心平台.
: 我覺得人們來這個地方看板，不是來看某某人如我show off的，
: 也不是來看你講古或說些脫離現實的東西的。
: 人們想知道怎麼贏，如果看不到贏法，起碼要知道怎麼生存，
: 當職員的問哪個工作好，問將來出路。
: 當老闆的問將來該做哪種東西、該賣哪種東西。
這種逐利的東東, 就是那種 "天下利器不可示於人" 的項目, 那是有慧根
者自然看了有感應, 說出到讓一般人都看得到想得到了, 都會衝過去搶時,
那條道路(或方法)早就塞爆了, 就會變成 "道可道非常道".
能說的就是大環境大架構, 不會是 "明牌".
: 我所提比較具體的business，我想也不是每個人都做得到，
: 只是一些過去survey過的領域，與當事人有些討教，
: 手上有愈多資源的人愈容易達成而已。
: 雖然我把SI業說得很血流成河又吃不飽（也餓不死？），
: 對於新人來說，多少還算是個磨練人生跟手工技術的職場，
: 有很多人也是只要能得到那樣的飯碗，就算滿足一時的期望了。
: 如果沒有那五年，我大概還有很多事情不懂（雖然現在也還是）。
System Integration 從開始就是厚利, 這是個以服務為導向的事業,
厚利就引來競爭, 這是正常的. 薄利以後, 就看經營管理的能力, 這
是需要依靠群體力量的行業. 軍隊打戰就是這種可參考的傳統行業,
既有的範例就靠群力與擊中要害突破:
1.美軍依賴中高階軍官的參謀作業, 工具與作戰計劃書完備, 空砲支
援完整, 士官與兵照著計劃實現.
2.韓戰的共軍依賴臨陣的小核心團隊, 有帶頭的示範與彼此協商, 能
臨場隨狀況重新組織, 專攻要害.
這兩種方法是能合一的. 還沒長得夠大夠壯以前, 小本經營的窮人戰
法是要好好深思善用的.
: 人生很少有人能一直路走得很順遂的，
: 我也有那種當了兩個孩子的爸爸，中年失業改行當programmer的同事，
: 以及四十歲以後才開始寫程式的前輩。
: 除了天外有天，人上有人，其實大家心中也都是各有看法的。
: 有什麼好想法、好點子，還希望大家不吝指教啊。
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◆ From: 140.115.1.146
1F：推 Aurim:你可以去跟外移產業的那些老闆討論管理能力的問題。 10/31 08:53
2F：→ Aurim:現實上，管理效果總有極限，人力成本、原物料成本卻無上限 10/31 08:54
3F：→ Aurim:不顧現實上台灣SI業已經血流成河的事實，就沒什麼好說的 10/31 08:54
4F：→ Aurim:許多小業者期望的不過是員工能自己養自己，利潤薄到有不少人 10/31 08:55
5F：→ Aurim:是燒金主的錢在做案子的。能降的開發成本，除了人力成本、 10/31 08:56
6F：→ Aurim:辦公室租金，還有什麼能降的？ 10/31 08:56
7F：→ Aurim:客戶的需求愈是常變更，開發時間愈是拉長，成本愈高， 10/31 08:57
8F：→ Aurim:你又不能接了案子後說不做就不做，也不能要求客戶換腦袋 10/31 08:57
9F：→ Aurim:如果用韓戰的阿共精神去打這種仗，誰會被犧牲？ 10/31 08:58
10F：→ Aurim:當然是底下可憐的小兵們... 10/31 08:59
11F：推 ggg12345:1.參謀作業規劃做好,以通指使喚僱傭兵,這是美式+阿三. 10/31 09:34
12F：→ ggg12345:2.使用臨陣指戰員的協商式小團隊只攻要害.或許台灣學不來 10/31 09:38
13F：→ ggg12345:尤其是意勢形態就認定是誰犧牲誰,那就沒有靈活的小團隊. 10/31 09:42
14F：推 ggg12345:這只是參考已知的,不是非得怎麼做不可,台灣內部的SI是既 10/31 09:47
15F：→ ggg12345:得利益,能不能長大如果沒有自建平台提升就是過度競爭局面 10/31 09:49
16F：推 ggg12345:外移到大陸的就是在用1.式的僱傭,趁機變大但他們不是SI業 10/31 10:48