作者ggg12345 (ggg)
看板Soft_Job
标题Re: 真是抱歉，之前的标题就不适用了
时间Wed Oct 31 08:35:11 2007
※ 引述《Aurim (Who cares?)》之铭言：
: 你肯牺牲几十万人，去拿鸟枪打韩战，打一场阵亡率超过八成的战争？
: 对不起，为什麽年轻人要去牺牲？为什麽不是你去牺牲？
: 我认为跟眼光与视野有关系，你看得到前面的路，你就不会怕。
: 谋略不过是碰到问题时拿出来的解决办法而已，考验的是你解决问题的能力。
: 不卑不亢的认清自己跟对手能做到什麽、不能做到什麽，是完全不需要胆识的事情。
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用字说事要恰如其份, 我可没说要牺牲几十万人打韩战, 还扯牺牲年轻人.
这不是正确的做事态度, 乱学含血喷人成不了正业.
如果万一强敌迎面而来, 是不是 "敢拿鸟枪" "打韩战" ? 这是决心.
: 先不说Google其实是间广告公司，他们的搜寻引擎做得真不赖。
: 你有想到怎样干掉他们的搜寻技术了吗？怎样做得比他们更快、更好？
: 2007年Microsoft有79000名员工，其中听说有超过六万人是软体工程师，
: 所以他们其实很重视软体开发工具、软体程式库与软体开发方法，
: 尤其作为整合软体开发环境的龙头之一，很多人在想新东西，
: 而他们想出来的新东西可以在内部推广实验。
: 你觉得我们要怎样超越他们？
: NVIDIA作的是很强的GPU，可以做到几千个执行绪一起跑的平行计算。
: 你觉得要怎样超越他们，或者拿他们的东西来做些很棒的事？
: 或者你能从其中得到怎样的启发，想出什麽创见来？
: Oracle，世界最大的资料库伺服器厂商，你要怎样超越他们？
: 你知道的，他们的资料库伺服器其实是纯软体的，只是要一个电脑平台来跑。
: 关联式资料库里用到的搜寻与运算，你觉得可不可以硬体加速？
: 像是用VHDL把一样的演算法实作出来那样，做成chip，
: 然後自己搭个便宜却比Oracle快的（硬体加速过的）资料库伺服器实作...
: 现在已经不是打韩战的时代了。
: 你要怎样移动富士山或圣母峰？
: 你要怎麽跟别的地方的人竞争或合作？
那天 , google 台湾研究所的简所长很轻描淡写的谈了一下找人的事, 重
点大概是:
1.他要找人没有 quota 限制, 觉得进用太慢
2.目前大量依赖 ABC 甚至是小留学生长大的, google 不分国内外, 英语
沟通, 待遇相同
3.进来主要是参加 team 写 code , code 会被 review , 被大家采用最多
的奖励会最多(看来是评点).
4.google 想法是提供平台, 员工四五年後薪资够了, 可利用 google 平台
出外发展, 在其上增附加价值, 员工多数不久留.
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这里最值得参考的是: code 会被 review , 好 code 会被其他人采用,
被拿去用最多的, 奖励最多. 这是最简洁有效的针对人性的软体工程办法.
方法对了, 您想要的 "创新胜出" 就会随人性的意愿涌现.
其次是 google 懂得分封让利, 让员工发了财又愿意替其巩固核心平台.
: 我觉得人们来这个地方看板，不是来看某某人如我show off的，
: 也不是来看你讲古或说些脱离现实的东西的。
: 人们想知道怎麽赢，如果看不到赢法，起码要知道怎麽生存，
: 当职员的问哪个工作好，问将来出路。
: 当老板的问将来该做哪种东西、该卖哪种东西。
这种逐利的东东, 就是那种 "天下利器不可示於人" 的项目, 那是有慧根
者自然看了有感应, 说出到让一般人都看得到想得到了, 都会冲过去抢时,
那条道路(或方法)早就塞爆了, 就会变成 "道可道非常道".
能说的就是大环境大架构, 不会是 "明牌".
: 我所提比较具体的business，我想也不是每个人都做得到，
: 只是一些过去survey过的领域，与当事人有些讨教，
: 手上有愈多资源的人愈容易达成而已。
: 虽然我把SI业说得很血流成河又吃不饱（也饿不死？），
: 对於新人来说，多少还算是个磨练人生跟手工技术的职场，
: 有很多人也是只要能得到那样的饭碗，就算满足一时的期望了。
: 如果没有那五年，我大概还有很多事情不懂（虽然现在也还是）。
System Integration 从开始就是厚利, 这是个以服务为导向的事业,
厚利就引来竞争, 这是正常的. 薄利以後, 就看经营管理的能力, 这
是需要依靠群体力量的行业. 军队打战就是这种可参考的传统行业,
既有的范例就靠群力与击中要害突破:
1.美军依赖中高阶军官的参谋作业, 工具与作战计划书完备, 空炮支
援完整, 士官与兵照着计划实现.
2.韩战的共军依赖临阵的小核心团队, 有带头的示范与彼此协商, 能
临场随状况重新组织, 专攻要害.
这两种方法是能合一的. 还没长得够大够壮以前, 小本经营的穷人战
法是要好好深思善用的.
: 人生很少有人能一直路走得很顺遂的，
: 我也有那种当了两个孩子的爸爸，中年失业改行当programmer的同事，
: 以及四十岁以後才开始写程式的前辈。
: 除了天外有天，人上有人，其实大家心中也都是各有看法的。
: 有什麽好想法、好点子，还希望大家不吝指教啊。
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◆ From: 140.115.1.146
1F：推 Aurim:你可以去跟外移产业的那些老板讨论管理能力的问题。 10/31 08:53
2F：→ Aurim:现实上，管理效果总有极限，人力成本、原物料成本却无上限 10/31 08:54
3F：→ Aurim:不顾现实上台湾SI业已经血流成河的事实，就没什麽好说的 10/31 08:54
4F：→ Aurim:许多小业者期望的不过是员工能自己养自己，利润薄到有不少人 10/31 08:55
5F：→ Aurim:是烧金主的钱在做案子的。能降的开发成本，除了人力成本、 10/31 08:56
6F：→ Aurim:办公室租金，还有什麽能降的？ 10/31 08:56
7F：→ Aurim:客户的需求愈是常变更，开发时间愈是拉长，成本愈高， 10/31 08:57
8F：→ Aurim:你又不能接了案子後说不做就不做，也不能要求客户换脑袋 10/31 08:57
9F：→ Aurim:如果用韩战的阿共精神去打这种仗，谁会被牺牲？ 10/31 08:58
10F：→ Aurim:当然是底下可怜的小兵们... 10/31 08:59
11F：推 ggg12345:1.参谋作业规划做好,以通指使唤雇佣兵,这是美式+阿三. 10/31 09:34
12F：→ ggg12345:2.使用临阵指战员的协商式小团队只攻要害.或许台湾学不来 10/31 09:38
13F：→ ggg12345:尤其是意势形态就认定是谁牺牲谁,那就没有灵活的小团队. 10/31 09:42
14F：推 ggg12345:这只是参考已知的,不是非得怎麽做不可,台湾内部的SI是既 10/31 09:47
15F：→ ggg12345:得利益,能不能长大如果没有自建平台提升就是过度竞争局面 10/31 09:49
16F：推 ggg12345:外移到大陆的就是在用1.式的雇佣,趁机变大但他们不是SI业 10/31 10:48