自己 或貴部門主管 要有所堅持 以前我當技術部門主管時 就在開會時 當著老闆的面強調 如果業務出去亂承諾 沒經過我的背書 到時候 請業務部門自己來開發 如果自己不堅持 那就難怪別人會騎到我們頭上來了 如果老闆不挺 那也沒留下來的必要了 不過 自己也要反省一下 是真的這樣的要求 太過份 還是自己的開發速度太慢？ 我沒責怪的意思 只是建議 要有這些思考過程 「架構還有原理沒弄清楚不敢貿然行事」這應該是正確的觀念 但是時間上 真的來不及讓你弄清楚嗎？ 為了公司的利益 必要時 該加班還是得加班 五個工程師 要好好的分工 與安排 讓效益達到 最大化 不懂卻又急就章來開發 這是業界常見的現象 不也是我們這行 刺激的地方嗎 ^^ 既然推不掉 就把他當作是一種挑戰 等你達成了 不只有成就感 功力 更是會再上一層樓 ※ 引述《smallworld (路人系草包)》之銘言： : 最近業界競爭業務很厲害 因為真的不太景氣所以業務單位主管為了搶業務 : 都是業主一切要求都說好 : 最近該主管又去拉生意 相關內容很專 在台灣大概只有核電廠的外國包商做過 : 主管也不懂相關技術內容 竟然就這樣答應了 現在東西丟到我們頭上 : 我老闆也不管事 就直接要我們開始做了 : 挖哩靠北 我們五個工程師連要開發的東西是圓是扁都不曉得就要硬上 : 明年過年前要DEMO系統 我估計是連讀書會都沒時間開了 : 這樣要怎搞阿(我是比較溫吞一點 架構還有原理沒弄清楚不敢貿然行事) : 不知有沒先進有開發完全不懂又急就章的系統的經驗分享 : 小弟叩謝 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 218.165.86.2