自己 或贵部门主管 要有所坚持 以前我当技术部门主管时 就在开会时 当着老板的面强调 如果业务出去乱承诺 没经过我的背书 到时候 请业务部门自己来开发 如果自己不坚持 那就难怪别人会骑到我们头上来了 如果老板不挺 那也没留下来的必要了 不过 自己也要反省一下 是真的这样的要求 太过份 还是自己的开发速度太慢？ 我没责怪的意思 只是建议 要有这些思考过程 「架构还有原理没弄清楚不敢贸然行事」这应该是正确的观念 但是时间上 真的来不及让你弄清楚吗？ 为了公司的利益 必要时 该加班还是得加班 五个工程师 要好好的分工 与安排 让效益达到 最大化 不懂却又急就章来开发 这是业界常见的现象 不也是我们这行 刺激的地方吗 ^^ 既然推不掉 就把他当作是一种挑战 等你达成了 不只有成就感 功力 更是会再上一层楼 ※ 引述《smallworld (路人系草包)》之铭言： : 最近业界竞争业务很厉害 因为真的不太景气所以业务单位主管为了抢业务 : 都是业主一切要求都说好 : 最近该主管又去拉生意 相关内容很专 在台湾大概只有核电厂的外国包商做过 : 主管也不懂相关技术内容 竟然就这样答应了 现在东西丢到我们头上 : 我老板也不管事 就直接要我们开始做了 : 挖哩靠北 我们五个工程师连要开发的东西是圆是扁都不晓得就要硬上 : 明年过年前要DEMO系统 我估计是连读书会都没时间开了 : 这样要怎搞阿(我是比较温吞一点 架构还有原理没弄清楚不敢贸然行事) : 不知有没先进有开发完全不懂又急就章的系统的经验分享 : 小弟叩谢 --

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