作者ricky906 (boy)
看板Soft_Job
標題[請益] 公司內如何做技術交流
時間Thu Oct 25 22:13:41 2007
想請問大家
如何做公司內部的知識管理
因為我一直都覺得
寫程式的人,尤其是寫AP side的程式,會遇到的問題大部分都一樣
在同一個公司, 即使是不同的product, 但都還是會去共用底層的shared modules
所以會遇到的問題的範圍又更類似,
如果能有一個平台, 讓公司內部的rd 能交流,
ex: 原來隔壁那傢伙有遇過這個問題, 等等去請教一下
我想,對工作應該是挺有幫助的
我自己是試著去架設一個wiki system (TWiki),
然後把工作過程中遇到的事情都儘量寫上去
想請教大家, 還有其它的方式嗎?!
還是說, 這件事是在做白工?!
謝謝!
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 220.135.40.166
1F：推 PRAM:做白工 10/25 22:15
2F：推 alvinli:我們用trac, 還滿有用的 10/25 22:16
3F：推 freeunixer:這篇不錯,大家開始來接龍吧 :P 10/25 22:22
4F：推 abcdefghi:只要其他的工程師支持,做白工倒不至於,但是有上層整合規 10/25 22:24
5F：→ abcdefghi:劃的話會事半功倍,但現實上矛盾的是,在台灣當上了高層, 10/25 22:25
6F：→ abcdefghi:就把眼前的營收擺第一,深耕技術的事最多只擺第二,甚至根 10/25 22:26
7F：→ abcdefghi:本不管技術,最後變成高層關起門來,買了一套很貴的KM平台 10/25 22:27
8F：→ abcdefghi:,然後逼RD用,RD不想用.... 10/25 22:28
9F：推 freeunixer:所以待小公司還比較有得搞的意思嗎 :P 10/25 22:29
10F：推 abcdefghi:小公司更慘,連討論的對象都沒有,沒有人給feedback,自己 10/25 22:33
11F：→ abcdefghi:悶著頭架平台,真的是做白工.... 10/25 22:34
12F：推 freeunixer:Orz 10/25 22:36
13F：推 ledia:難持久吧, 特別是人在很忙的時候, 事情做完第一順位是做 10/25 22:55
14F：→ ledia:下一件事, 而不是整理剛剛發生過什麼事 10/25 22:56
15F：推 ankasc:推abcdefghi，這種事情上層不想管，底下的人很難推... 10/25 22:57
16F：→ ankasc:如果自己部門推得起來，最好的方式是推自己部門就好，因為 10/25 22:57
17F：→ ankasc:同部門的人也許都會用到同樣的library，給自己人參考，也許 10/25 22:58
18F：→ ankasc:也比較看得到效用，總之負責推的人、有沒有權推很重要。 10/25 22:59
19F：推 ericyu:之前在公司自己用, 其他人看到覺得不錯, 後來主管也覺不錯 10/25 23:06
20F：→ ericyu:就由主管來推, 大家把文件都寫在上面. 10/25 23:07
21F：推 chihyi1980:其實用免費的forum就很好用了..再安排幾個板主.. 10/25 23:44
22F：→ chihyi1980:最近也剛好在接觸trac! 好用! 但我們是用來作專案控管 10/25 23:44
23F：→ chihyi1980:不是用來當KM.. 10/25 23:45
24F：推 freeunixer:那 dotproject 這套跟 trac 有什差別? 10/26 00:07
25F：推 ykjiang:Trac 可以寫 wiki ，也有相關的 plugin 提供 Forum 功能 10/26 00:25
26F：推 yangfan:wiki +1 10/26 00:34
27F：推 poqwer:平常工作的事情都做不完，所以想做也很困難...... 10/26 00:37
28F：推 york47c:很想弄KM，不過主管不 promote，的話每天的 schedule 都滿 10/26 03:10
29F：→ york47c:檔，弄專案都在拚時程了，心有餘而力不足...囧rz 10/26 03:12
30F：推 luke1105:小時候上KM的課，開宗明義提到KM最重要的就是主管要推... 10/26 10:08
31F：推 abcdefghi:是啊,拜讀各大KM,軟工的書籍,大家都強調"主管要推",只要 10/26 10:41
32F：→ abcdefghi:對公司有幫助,多數主管也都願意推廣,問題是 "怎麼推?" 10/26 10:43
33F：→ abcdefghi:書上列了許多教條,一些案例,但最後最源頭還是千年來就存 10/26 10:44
34F：→ abcdefghi:在的問題-人的管理,怎樣才讓底下的人不是做表面工夫 ? 10/26 10:45
35F：→ abcdefghi:"魔鬼就在細節裡","現場管理",許多企業家都分享了自己成 10/26 10:49
36F：→ abcdefghi:功的經驗,但實際能作到的太少了,多數主管引進新概念時, 10/26 10:50
37F：→ abcdefghi:腦袋想的還是SOP三個字,並不去鑽研細節,差異性.最後拿個 10/26 10:50
38F：→ abcdefghi:ISO,CMM的認証就當作自己是軟體廠商. 10/26 10:51
39F：推 davischen:KM? 到最後都在做文件管理,不夠時間寫文件? 10/27 20:34
40F：→ davischen:都是先求有, 有了後, 就不想再去碰它了.... 10/27 20:35
41F：推 OnlyRD:中午要跟同事一起去吃飯..下班要聊MSN..沒事要約聯誼唱歌 10/27 23:52
42F：→ OnlyRD:跟主管一起打GAME...談一下股票投資..一起去吃快炒.. 10/27 23:53
43F：→ OnlyRD:這樣基本上你有問題的時候...自然知道誰可能有過經驗 10/27 23:54
44F：→ OnlyRD:不要吐曹我..這是真的...這叫人因工程解bug法 10/27 23:55
45F：→ OnlyRD:認識並且知道誰擅長蛇麼是很重要的..工作是一種團隊合作.. 10/27 23:55