作者ricky906 (boy)
看板Soft_Job
标题[请益] 公司内如何做技术交流
时间Thu Oct 25 22:13:41 2007
想请问大家
如何做公司内部的知识管理
因为我一直都觉得
写程式的人,尤其是写AP side的程式,会遇到的问题大部分都一样
在同一个公司, 即使是不同的product, 但都还是会去共用底层的shared modules
所以会遇到的问题的范围又更类似,
如果能有一个平台, 让公司内部的rd 能交流,
ex: 原来隔壁那家伙有遇过这个问题, 等等去请教一下
我想,对工作应该是挺有帮助的
我自己是试着去架设一个wiki system (TWiki),
然後把工作过程中遇到的事情都尽量写上去
想请教大家, 还有其它的方式吗?!
还是说, 这件事是在做白工?!
谢谢!
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 220.135.40.166
1F：推 PRAM:做白工 10/25 22:15
2F：推 alvinli:我们用trac, 还满有用的 10/25 22:16
3F：推 freeunixer:这篇不错,大家开始来接龙吧 :P 10/25 22:22
4F：推 abcdefghi:只要其他的工程师支持,做白工倒不至於,但是有上层整合规 10/25 22:24
5F：→ abcdefghi:划的话会事半功倍,但现实上矛盾的是,在台湾当上了高层, 10/25 22:25
6F：→ abcdefghi:就把眼前的营收摆第一,深耕技术的事最多只摆第二,甚至根 10/25 22:26
7F：→ abcdefghi:本不管技术,最後变成高层关起门来,买了一套很贵的KM平台 10/25 22:27
8F：→ abcdefghi:,然後逼RD用,RD不想用.... 10/25 22:28
9F：推 freeunixer:所以待小公司还比较有得搞的意思吗 :P 10/25 22:29
10F：推 abcdefghi:小公司更惨,连讨论的对象都没有,没有人给feedback,自己 10/25 22:33
11F：→ abcdefghi:闷着头架平台,真的是做白工.... 10/25 22:34
12F：推 freeunixer:Orz 10/25 22:36
13F：推 ledia:难持久吧, 特别是人在很忙的时候, 事情做完第一顺位是做 10/25 22:55
14F：→ ledia:下一件事, 而不是整理刚刚发生过什麽事 10/25 22:56
15F：推 ankasc:推abcdefghi，这种事情上层不想管，底下的人很难推... 10/25 22:57
16F：→ ankasc:如果自己部门推得起来，最好的方式是推自己部门就好，因为 10/25 22:57
17F：→ ankasc:同部门的人也许都会用到同样的library，给自己人参考，也许 10/25 22:58
18F：→ ankasc:也比较看得到效用，总之负责推的人、有没有权推很重要。 10/25 22:59
19F：推 ericyu:之前在公司自己用, 其他人看到觉得不错, 後来主管也觉不错 10/25 23:06
20F：→ ericyu:就由主管来推, 大家把文件都写在上面. 10/25 23:07
21F：推 chihyi1980:其实用免费的forum就很好用了..再安排几个板主.. 10/25 23:44
22F：→ chihyi1980:最近也刚好在接触trac! 好用! 但我们是用来作专案控管 10/25 23:44
23F：→ chihyi1980:不是用来当KM.. 10/25 23:45
24F：推 freeunixer:那 dotproject 这套跟 trac 有什差别? 10/26 00:07
25F：推 ykjiang:Trac 可以写 wiki ，也有相关的 plugin 提供 Forum 功能 10/26 00:25
26F：推 yangfan:wiki +1 10/26 00:34
27F：推 poqwer:平常工作的事情都做不完，所以想做也很困难...... 10/26 00:37
28F：推 york47c:很想弄KM，不过主管不 promote，的话每天的 schedule 都满 10/26 03:10
29F：→ york47c:档，弄专案都在拚时程了，心有余而力不足...囧rz 10/26 03:12
30F：推 luke1105:小时候上KM的课，开宗明义提到KM最重要的就是主管要推... 10/26 10:08
31F：推 abcdefghi:是啊,拜读各大KM,软工的书籍,大家都强调"主管要推",只要 10/26 10:41
32F：→ abcdefghi:对公司有帮助,多数主管也都愿意推广,问题是 "怎麽推?" 10/26 10:43
33F：→ abcdefghi:书上列了许多教条,一些案例,但最後最源头还是千年来就存 10/26 10:44
34F：→ abcdefghi:在的问题-人的管理,怎样才让底下的人不是做表面工夫 ? 10/26 10:45
35F：→ abcdefghi:"魔鬼就在细节里","现场管理",许多企业家都分享了自己成 10/26 10:49
36F：→ abcdefghi:功的经验,但实际能作到的太少了,多数主管引进新概念时, 10/26 10:50
37F：→ abcdefghi:脑袋想的还是SOP三个字,并不去钻研细节,差异性.最後拿个 10/26 10:50
38F：→ abcdefghi:ISO,CMM的认证就当作自己是软体厂商. 10/26 10:51
39F：推 davischen:KM? 到最後都在做文件管理,不够时间写文件? 10/27 20:34
40F：→ davischen:都是先求有, 有了後, 就不想再去碰它了.... 10/27 20:35
41F：推 OnlyRD:中午要跟同事一起去吃饭..下班要聊MSN..没事要约联谊唱歌 10/27 23:52
42F：→ OnlyRD:跟主管一起打GAME...谈一下股票投资..一起去吃快炒.. 10/27 23:53
43F：→ OnlyRD:这样基本上你有问题的时候...自然知道谁可能有过经验 10/27 23:54
44F：→ OnlyRD:不要吐曹我..这是真的...这叫人因工程解bug法 10/27 23:55
45F：→ OnlyRD:认识并且知道谁擅长蛇麽是很重要的..工作是一种团队合作.. 10/27 23:55