其實我很想好好討論這個話題,我不知道我能寫多少,寫多清楚. 讓我以 A 公司為例來舉例吧. ※ 引述《webb (阿皓)》之銘言： : 我們公司成立大概一年吧...算是一群年輕人的小公司...目前12個人.. : 成員都是現在當前的六七年級生...主要靠的都是一些大型專案在支撐... : 就是某些上市公司發過來的政府專案過活.... 平均月營收大概150萬吧 : 但感覺這樣接案下去...似乎人要越招越多...因為一堆公司丟案子來 : 所以最近一直在思考公司的發展方向，在台灣像我們這樣小又新的軟體公司該怎麼走呢? A 公司成立約三年,資本額一千萬以下,公司目前成長到 1X 多個人, 美術人員約佔公司全職人員五分之二。 開始的時候自己有開發電子商務系統，文件管理系統等一般商業客戶用專案或產品， 目前則轉向政府各單位的 WEB Base 系統建置(網站/小型內容管理系統)。 案源則有自己參與招標或統包商下包。 這裡面有一個問題我沒問,就是為什麼從自己開發系統會轉到專接政府單位專案. (貴公司則是想跳離這個範圍?) 目前我所看到該公司的幾個問題則是 : 1.公司內部系統網路服務 　 　公司只有網芳，沒有網域(無帳號管理); 　 　沒有任何內部伺服器,檔案存在各組主任的電腦裡(無儲存及權限管理機制); 　 　雖然有開發出大致可重覆利用的主系統,但主程式在各專案間 copy 來 copy 去, 　程式人員通常不會注意細節,所以許多不用或應調整的功能都會被改漏； 　沒有任何人員共用的內部資訊系統(專案進度、協同合作、版本管理、內容網站...) 2.專案進行 　經常因為案主在網站版型上無法定案，導致程式人員無法及時把功能呈現在網站上， 　因此到了最後結案期間，大家同時得應付好幾個案子。 　同時因為各案之間視覺呈現皆不同，故美術組為公司裡運用人力最多的單一部門； 　未知是否與缺乏專案管理有關，普遍存在上半年悠閒，下半年水深火熱的狀況； 　(所以到了第四季，就不太有餘力再接新案，而且新案也是年底要結...) 　程式設計人員只管寫東西，不太注意其它事情，所以經常在要去對案主單位做 　教育訓練時，還要額外花人力及時間先做各功能測試及訓練教材編製； 想請問，貴公司是否有遇到以上這些問題，或者採取什麼樣的方式來克服？ : 1.開始接觸國外的客戶，專心作軟體代工? 可有管道? 不必考慮導入 ISO 或 CMMI 之類的標準以滿足國外客戶的需求? : 2.繼續吃政府專案? 小公司接政府各單位專案頗討厭的問題是： 1.自己去標的案子，案金可能都不大； 2.接受統包商外包的分案，大多是苦差(案主要求很多很難搞或很不值錢). 尤其討厭的是技術性綁標,還是開價格標. 看規格以為以現有的知識及工具可以做,結果內行人告訴你, 那根本就是某高貴很貴的硬體產品的功能特色,廠商根本就已經跟承辦人談妥了, 萬一你真打算自己硬幹,就要做好苦了自己,又惹毛了承辦人的的心理準備. 目前 A 公司只做軟體開發，所以在系統平台/網路/硬體部份的能力甚為缺乏， 打算聘請專門系統平台人員，往應用系統開發以外的系統建置/維護案進行嘗試, 也對公司內部的網路/系統管理需求做出改進. : 3.發展自有產品? 目標是哪一個市場/客群? 面對的競爭或自身的競爭力如何? : 4.開始轉進硬體研發? 目前採用的軟體開發技術可有可以應用的硬體研發空間? A 公司目前只做 WEB Base 平台，所以主要只有 PHP 及更少的 ASP.Net 人力. : 各位先進...台灣的小公司要怎樣走..才能在國際市場永續生存?? 我個人是認為，目前這個階段，想到如何在國際市場永續生存，會不會有點想太遠 XD --

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