其实我很想好好讨论这个话题,我不知道我能写多少,写多清楚. 让我以 A 公司为例来举例吧. ※ 引述《webb (阿皓)》之铭言： : 我们公司成立大概一年吧...算是一群年轻人的小公司...目前12个人.. : 成员都是现在当前的六七年级生...主要靠的都是一些大型专案在支撑... : 就是某些上市公司发过来的政府专案过活.... 平均月营收大概150万吧 : 但感觉这样接案下去...似乎人要越招越多...因为一堆公司丢案子来 : 所以最近一直在思考公司的发展方向，在台湾像我们这样小又新的软体公司该怎麽走呢? A 公司成立约三年,资本额一千万以下,公司目前成长到 1X 多个人, 美术人员约占公司全职人员五分之二。 开始的时候自己有开发电子商务系统，文件管理系统等一般商业客户用专案或产品， 目前则转向政府各单位的 WEB Base 系统建置(网站/小型内容管理系统)。 案源则有自己参与招标或统包商下包。 这里面有一个问题我没问,就是为什麽从自己开发系统会转到专接政府单位专案. (贵公司则是想跳离这个范围?) 目前我所看到该公司的几个问题则是 : 1.公司内部系统网路服务 　 　公司只有网芳，没有网域(无帐号管理); 　 　没有任何内部伺服器,档案存在各组主任的电脑里(无储存及权限管理机制); 　 　虽然有开发出大致可重覆利用的主系统,但主程式在各专案间 copy 来 copy 去, 　程式人员通常不会注意细节,所以许多不用或应调整的功能都会被改漏； 　没有任何人员共用的内部资讯系统(专案进度、协同合作、版本管理、内容网站...) 2.专案进行 　经常因为案主在网站版型上无法定案，导致程式人员无法及时把功能呈现在网站上， 　因此到了最後结案期间，大家同时得应付好几个案子。 　同时因为各案之间视觉呈现皆不同，故美术组为公司里运用人力最多的单一部门； 　未知是否与缺乏专案管理有关，普遍存在上半年悠闲，下半年水深火热的状况； 　(所以到了第四季，就不太有余力再接新案，而且新案也是年底要结...) 　程式设计人员只管写东西，不太注意其它事情，所以经常在要去对案主单位做 　教育训练时，还要额外花人力及时间先做各功能测试及训练教材编制； 想请问，贵公司是否有遇到以上这些问题，或者采取什麽样的方式来克服？ : 1.开始接触国外的客户，专心作软体代工? 可有管道? 不必考虑导入 ISO 或 CMMI 之类的标准以满足国外客户的需求? : 2.继续吃政府专案? 小公司接政府各单位专案颇讨厌的问题是： 1.自己去标的案子，案金可能都不大； 2.接受统包商外包的分案，大多是苦差(案主要求很多很难搞或很不值钱). 尤其讨厌的是技术性绑标,还是开价格标. 看规格以为以现有的知识及工具可以做,结果内行人告诉你, 那根本就是某高贵很贵的硬体产品的功能特色,厂商根本就已经跟承办人谈妥了, 万一你真打算自己硬干,就要做好苦了自己,又惹毛了承办人的的心理准备. 目前 A 公司只做软体开发，所以在系统平台/网路/硬体部份的能力甚为缺乏， 打算聘请专门系统平台人员，往应用系统开发以外的系统建置/维护案进行尝试, 也对公司内部的网路/系统管理需求做出改进. : 3.发展自有产品? 目标是哪一个市场/客群? 面对的竞争或自身的竞争力如何? : 4.开始转进硬体研发? 目前采用的软体开发技术可有可以应用的硬体研发空间? A 公司目前只做 WEB Base 平台，所以主要只有 PHP 及更少的 ASP.Net 人力. : 各位先进...台湾的小公司要怎样走..才能在国际市场永续生存?? 我个人是认为，目前这个阶段，想到如何在国际市场永续生存，会不会有点想太远 XD --

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