※ 引述《ggg12345 (ggg)》之銘言： : 中港台華人地區, 如果不劃地自限, 人力資源是有的, 設備環境優勢也有, : 少的是不嫌棄低階人力的領導階層, 這就是所說的文化因素. : 如果只談港台, 那就要知彼(印度), 弄清楚印度的優勢在那裡, 弱點會是甚 : 麼, 因糧於敵, 就善用她的人力也是個辦法之一. : → ggg12345:樣,她有屏障只是也長不大,但可以在新的領域擴張,所以不用 10/16 11:02 : → leicheong:大家只能在狀況往更差的狀態鑽, 但下面也有一條底線, 10/16 11:04 : → leicheong:想往更差的狀況鑽的人因為賺不到錢就被自然淘汰掉了, 10/16 11:05 : → ggg12345:幫那些人解套,所以我說他們是既得利益. 10/16 11:05 : → leicheong:因此大家都在底線上浮游, 狀況才沒有不斷差下去. 10/16 11:06 : 推 leicheong:不過要把狀況往上調整, 在這「完全彈性」的市場上我看 10/16 11:08 : → leicheong:是不太可行了. 10/16 11:09 ======= 台灣軟體業的最大禍根就是 "減價驗收", 所以品質就建立不起來. 但要嚴苛, 那需要有真正的扶植配套. 1.設定項目, 稍寬列經費的採購, 引導業者投入. 2.真正對規範/規格的輔導與協助, 業者某項不及格就要下去教導做上來, 不能省略帶過. 3.找出真正的問題, 解決了問題, 才有所謂品質提升. 大學其實是這種扶助最有效的地方, 只要大學對這類真正的做事知識肯傾 囊相授, 基本方法對了, 業界的品質就上來了. 台灣的 PC 與網路 都是這種模式使得商業服務可以把品質做上來. 當然, 大家會說硬體的堪用性品質容易被看出來. 事實則不是如此, 這兩項的採 購建置都是立即公開讓大量用戶使用的, 所以想在數量上偷機個百分比都 很難, 必須全部堪用過關. 最先執行的採購都有指導的性質在, 連關鍵零 件來源都要一一指導更正, 例如, 相容PC的相容BIOS-ROM就是買方給的, parity check 的 ECC IC 必需使用夠快的軍規 MSI 等, LAN 的 RG-58 線所用工具與如何布線做接頭, 也都是買方教導業者該怎麼做, 才擴散出 去的. 如果事情做對了, 就是正確累積上去. 內銷表面是補貼性採購, 但 執行的都是被全面大量使用, 問題很快就被挖出來, 而且非處理不可, 是 不通融的. 只有維修保固可用多餘備品存放, 但其實都是被立即拿出使用. 軟體不是不能這樣做, 但主其事的 III 可能無意願這樣做, 所以很快就倡 議這個方案--減價驗收. PC 與 LAN 硬體(網路卡是工研院電子所做的)都是有學校與研發單位自行 先試點做得差不多, 知道那些 Know-how , 清楚關鍵來源才教導業者擴散 出去的. 軟體方面, 教師實作的少, 軟體產業者(如早期的軟協)則是希望大家都不 要做, 讓他們來做就好, 軟協早期甚至建議關閉所有政府機關學校的資訊 中心與電算中心, 將軟體開發全部委外給他們做就好. 這就是亂抄國外狀 況的後果, 還沒那個能力就做那個事, 最後就是現在這種 "惡質循環". --

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