※ 引述《leicheong (睡魔)》之銘言： : ※ 引述《ggg12345 (ggg)》之銘言： : 推 ggg12345:覺得那些是意識型態比較相關的問題, 這跟打仗時, 局部數 10/15 11:46 : → ggg12345:量的優勢是同一種道理.表面上是低工資(人命不值錢)在作用 10/15 11:49 : → ggg12345:但實際上是怎麼擺對那個時間地點,造成優勢才是重點,想自 10/15 11:51 : → ggg12345:殺有時連門都沒有,就像日本神風.創造那個時機形成優勢才 10/15 11:53 : → ggg12345:是重點,方法是死的,也不是到處都適用,抓住與壯大機會就成 10/15 11:54 : 重點就是: 機會 : 如果這是在二、三十年前, 我們的薪資水平與世界上的大部份地方還不是 : 太高的時候或許可行. 但是現在... 連清潔工的薪資都比那邊高的情況下, : 學那邊用人海戰術, 投放大量人力資源的方法你看可行嗎? 如果是鬥爭打戰, 所謂形成局部優勢(人+武器工具形成的戰力)是不能免的, 薪資是指投入的資源, 這個資源要換取產生作用的戰力. 要對付印度, 照抄 她的方法在別的地方形成同樣的優勢, 這是東坡棋法, 不是先手是贏不了的 所以還要有別的優勢才行. 中港台華人地區, 如果不劃地自限, 人力資源是有的, 設備環境優勢也有, 少的是不嫌棄低階人力的領導階層, 這就是所說的文化因素. 如果只談港台, 那就要知彼(印度), 弄清楚印度的優勢在那裡, 弱點會是甚 麼, 因糧於敵, 就善用她的人力也是個辦法之一. : ====== : 香港在二、三十年前紡織業非常發達. 早年大陸改革開放, 因為成本上 : 的競爭壓力大部份工廠都北移了. 可是香港的紡織業就敗了嗎? 答案是 : 沒有. : 在開改初期已經有人預見了這種情況, 現在留在香港的多以設計、品質都 : 在中、高檔的市場為主. 這樣的市場不是海量投放人力資源就可以攻取的. : 因此就避開了在低價市場的直接競爭而得以保全. : 今天的軟體業也有類似的情況. 如何沒有辦法轉移到一些單憑人力無法 : 搶進的領域, 在天時、人和不足的情況下被低價產品淹沒也只是時間上 : 的問題罷了. : 因此, 我才說那篇除了「零件化」外沒有可取的地方. 但這零件化是指 : 用統一而嚴格的技術訓練達成的那種, 而不是透過降低技術要求來達成 : 的. ====== 台灣的問題, 談 20 年前還是低工資的時代, 她根本早就不想做軟體代工 , 所以就沒有建立起組織人力的能力, 甚至這行連大財團也不想要, 唯恐 被大老板剝削. 都是假設每個人能從寫軟體成為 Apple 或 MicroSoft 的 創業老板(這幾位都寫出了 BASIC ), 只是 20 年來都不發生. 現在的情況, 就像這標題問的, 有沒有規格規範 ? 一時之間, 弄不 出規格是無法委外到印度的, 因為目前的印度沒清楚的規格是做不下去的, 但再過一段時間, 印度會替沒規格的開規格讓買方挑. 沒規格也能委外的 就是買跟某某公司一樣委外到印度的軟體, 照抄已知規格. 若想要用印度目前的人力, 就得要能訂出符合使用者需求的規格或規 範來. 如果規格不是那麼先天就吸引人, 那還得要懂 "讓利" 促銷產品. --

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